采购考核内容和考核指标 采购考核内容和考核指标有哪些

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采购考核内容和考核指标 采购考核内容和考核指标有哪些

1、采购部指标：1、指标：采购完成率指标定义：当期采购实际完成数/当期物料需求功能：检测采购部门采购的完成情况2、指标：采购成本降低率指标定义：（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本功能：检测采购部门降低采购成本的效果3、指标：供应商一次交检合格率指标定义：供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数功能：检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况4、指标：供应商信息管理指标定义：供应商、外协商信息的完整性、准确性功能：检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改5、指标：采购积压物资处理的及时性指标定义：是否及时有效地处理了仓库积压物资功能：检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性6、指标：采购资金使用情况指标定义：一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额功能：检测采购供应部门的采购资金使用情况扩展资料：采购流程收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

2、1采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量2怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。

3、适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。

4、事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。

5、3采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

6、4采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

7、5什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。

8、6怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

9、7怎样找供应商：利用有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。

10、8供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

11、9合格供应商的标准：的企业人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。

12、10怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。

13、11专业知识.判断力.责任感.时间观.口才.采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。