新公司组建方案_新组建公司有哪些制度

新部门筹划方案怎么写

另外还有:

可以考虑以下几个部分：

新公司组建方案_新组建公司有哪些制度

新公司组建方案_新组建公司有哪些制度

十、效果监测

1、部门职能是什么

4、每个项目组/子部门预计需要哪些岗位及多少人

5、是否有时间目标，即部门的组建时间（提报申请、审批）、/内部调岗时间、办公地点就绪时间等，最终说明什么时间能开始正式运作

做重组整合的企业需要做哪些前期工作？

什么时候到位 什么时候培训到位 岗位薪资规划预算

一、发挥财务管理职能优势，为企业股权重组服务

?在国有企业的股权重组过程中，涉及企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割及内部管理制度创新等诸多方面，是一项工作量大、程序繁琐，而且极其敏感和特殊的工作，其自始至终是对以财产物资的价值管理为主线的资产和股权进行全方位的重新整合。作为以价值尺度为基本管理职能的财务管理，在股权重组的前期筹备工作中，应充分发挥其特有的功能作用。

?1.在企业重组中财务管理具有前瞻性作用。在企业改造成为股份制公司的过程中，大量繁杂的工作是通过财务管理活动来实施的。从企业改组的申请立项，可行性研究报告，新组建公司的规划预测，到企业财产清查、资产重组、产权界定、股东权益确定等，都是财务管理人员根据原始的、大量详细的会计信息资料进行财务整合，为公司高层管理人员提供重要的决策依据。可以说，正是由于财务管理部门事前大量的会计基础工作的完成，才架起了国有企业通往股份制公司的桥梁。?

2.财务管理为规范各种利益关系奠定了基础。作为现代公司投资主体的国有大中型企业，在完成企业股权重组后，各种利益关系发生了重大变化。公司与、公司与投资主体、公司与股东等，都在事前以公司章程的形式规范和约束了各自的经济利益关系，它们凭借各自占有的股份，享有不同的权益，承担着各自的经济。因此，界定产权是股份制公司处理各方利益关系的基础;确定经营成果，进行收益分配，是股份制公司利益关系的具体表现;而确定公司解散时的财产分配，又是现代股份制公司各方利益关系的终结。上述三个环节，没有哪一个环节的工作能够脱离财务管理的具体工作对象，正是由于财务5、品牌主要竞争对手定位管理部门对整个公司运作活动的价值管理，才把不同投资主体的利益聚集在一个共同的经济利益关系中，为协调公司经营活动提供了联系的纽带。?

3.财务管理是股份制公司内部运作管理的重要手段。股份制公司运作是以实现资本价值的化为最终目标。国有企业在完成了股份制公司的转轨变型后，必须要充分认识到财务管理在公司经营活动中的重要性，充分发挥财务管理特殊的职能作用，使财务管理更好地为满足股东的利益服务，为实现公司的最终经营目标服务。可以说，财务管理是应提高公司经济效益的目的而产生和发展的，财务管理与公司经济效益有着天然的必然联系，它的一切活动无一不与提高公司的经济效益有关。

?二、财务管理在企业股权重组中的主要工作

?1.做好公司筹备阶段的历史会计资料的整理工作。国有企业股权重组方案一经有关部门批准，筹备小组成立，财务管理就成了最基础的管理工作，这时财务管理工作的主要内容是:(1)将改组企业的现有资产占用情况，重新造册列表，清理债权债务，并报送国有资产管理部门申请审查;(2)搜集改组企业的有关会计资料，填报公司成立所必需的各种财务数据;(3)查找改组企业近3年的生产经营、资产与负债、利润等情况的财务报表;(4)整理改组企业的产品、产量、售价、单位成本、利润、资金使用、总体效益状况等财务决策资料;(5)按照对外招股公司报表的要求，对改组企业的报表数据进行各类异调整，以便未来的投资者和合伙人了解企业的现有资产状况。?

2.参加改组企业资产清查、产权界定和资产评估工作。股份制企业改组前必须先进行资产清查工作，在此基础上合理界定企业产权，并聘请具有法定评估资格的资产评估机构对资产进行全面评估，重新确定企业资产的价值。在此阶段财务管理的具体工作:(1)准备详细的企业财产报表;(2)做好评估验资的准备工作，即申请立项、资产清查、评定估算、验证确认;(3)协助评估机构，选用合理的评估计价标准，及时调整评估异;(4)参与资产评估的实际工作，特别要做好固定资产价值评估，流动资产的价值评估;(5)编制评估后的企业资产负债表等对外公布报表。

?3.参与制定新组建股份制公司的招生方案。财务管理工作的主要内容是:(1)制定股份制公司改组方案中企业发展年度预测，募集股份的资金使用;(2)规划公司的总投资、股本总额、发起人认购比例、募股范围及途径、股份总额、股权结构等;(3)预算公司经营所需的资金，以及净资产占总资产的比例，合理确定资本结构;(4)规划资金投向及规模，预测项目建设周期及经济效益等，以构建公司组建后的财务结构。

?4.为新组建的股份制公司制定筹集股本的实际作。合理制定股份制公司的筹资，以保证及时、有方向、有节奏地进行定向募集和募集工作。财务管理的具体工作为:(1)定向募集时各发起人出资额的认定及收缴，货和实物出资额的比例，资产的类别、类型等;(2)确定公司内部职工集资的总额、价格、认缴时间、作方法和步骤等;(3)确定向其他法人单位和募股的总额、发行价格、发售股票、认购股权证的时间、人员安排等;(4)批准上市的公司还必须指定承销团体，制定发行，上市时间和价格等。?

5.财务管理部门要做好各有关单位的协调工作。在股份制公司改组过程中，财务管理部门要积极争取各有关职能部门的大力支持与配合，如:会计师事务所、国有资产评估机构、股票发行单位、银行、税务等共同协调运作。同时要做好各种表格、票据、单据的印制设计工作，以保证公司成立之需。?

6.重新制定公司分配制度。股份制公司成立后，财务管理部门要重新制定公司有关利润分配办法;公司财务、会计、审计制度和原则;工资、保险等办法，以及公司终止和清算的办法和程序;并进行一些特定业务的处理，如开办费的核算等。?

三、企业股权重组中财务管理应注意的问题?

1.正确处理好各股东的利益关系。由于国有企业的资产形成渠道情况比较复杂，有拨入、税前还贷形成的;也有企业自筹的;留存利润形成的;有职工结余形成的;也有其他企业投资形成的。对这部分资产的产权界定，由于、企业、职工的利益关系不同，出发点也不同，在资产归属进行产权界定时，要充分依据现有的政策法规，在保证利益不受损害的前提下，正确处理好各股东的利益关系，避免由于各方利益问题处理不当，而影响了企业改组的积极性。?

2.按规范统一的资产评估标准确认资产价值。目前在资产评估过程中仍然存在标准不统一、方法不规范的问题，容易受地方保护主义影响，尤其是跨行政区域的国有企业合并改组，各地的评估标准和方法不统一，形成改组企业争议，影响转制工作。主要问题有:(1)对土地的开发费用和土地的使用权作价标准;(2)对国有企业原先形成的无形资产和对部分国有企业和产品形成的商誉等是否做折股处理;(3)对固定资产的评估是否考虑使用价值和重置价值的异;(4)对现有库存产品的作价标准等问题。?

3.潜亏及遗留问题的处理。对转制企业形成的尚未处理的各种潜亏、产成品清查损失和亏损挂账等问题，要分别转制后新组建股份制公司的具体情况，报经主管门审批后，按规定处理。防止使新组建的股份制公司又背上包袱，直接影响国有企业的转制进程。

《河北财会》

颁布的《企业会计准则--债务重组》中规定了以资产、债务转为资本、修改其他债务条件和以上三种方式的组合共四种债务重组方式。其中以修改其他债务条件进行债务重组的，债务人应将重组债务的账面价值减记至将来应付金额，减记的金额作为债务重组收益，计入当期损益。根据上述规定，进行债务重组的债务人在账务处理时不需要考虑债务的时间价值，只需将债务的终值--将来应付金额和债务的现值--重组债务的账面价值进行直接比较，以确认债务重组收益。

笔者认为，上述处理不够严谨，企业在采用修改其他债务条件进行债务重组时，应考虑货的时间价值。那么，在考虑货时间价值的情况下，应如何进行处理呢?笔者提出以下两点建议:

1、在债务重组日，以重组债务的账面价值与将来应付金额的现值之间的额作为债务重组收益，并以将来应付金颇的现值作为新的重组债务入账。

2、定期调整重组债务的账面余额，即在会计期末通过计算将来应付金额的现值，将期初、期末重组债务的现值之作为当期应确认的财务费用。

需要补充说明的是:在实际应用中市场利率可能随时发生变动，因此在每一会计期末调整货时间价值必须按照当期适用的市场利率查表获得对应的现值系数，并全面计算重组债务有效期间的利息费用和重组债务的账面价值

总公司的组建过程

如下图所示：选择红框里的标识4.执行进度。

2013年3月，根据机构改革和职能转变方案，实行政企分离。撤消中华，组建局，承担拟定发展规划和政策的行政职责，隶于交通运输部。组建总公司（China Railway Corp.），承担的企业职责。

装修公司刚成立需要如何运营

目前在淘宝上，家具是一价很高的类目，销量也不是很大，所以很多家具类目卖家都会想方设法去做促销，但效果却不十分明显，那么如何在淘宝上作家具类目呢？

装修公司刚成立需要如何运营

3、 打电话（电话拜访、电话跟进）（9：50—10：30）

装修公司刚成立需要如何运营？随着房地产行业的火热，家装行业如今也很受创业者和投资者的青睐，但很多新手创业者并不知道该如何运营好自己的家装公司，所以装修公司刚成立需要如何运营呢？

装修公司刚成立需要如何运营1

刚成立的装饰公司应该怎样开拓市场

装饰行业市场：你首先要知道你的客户在那里？怎么去找？用什么方法？分析要通过那些渠道去找你的客户，要多少人去做。中间的一些细节怎么去处理。现在装饰公司一般渠道分为以下6点;

1、网络营销：公司自主网站、各大装饰网做网页和在各大装饰做宣传！为前期工作做准备！

2、电话营销：征集样板房，配合小区营销做准备！

3、小区营销：围绕小区样板房在小区做活动！

4、广告营销：电视、报纸、杂志、户外广告、小区电梯广告！

6、展会营销：为淡季储存.

当然以上渠道不一定你都要做，根据实际情况调整。最关键是要你的团队团结，管理一定要严格，制度一定要完善！

争取到客户不一定能签单，后期很多事情要想到，你想的比别人多，周到才有可能开拓市场！

如何学会每天有个良好的习惯以下是个人建议公供参考

1、 早会培训学习（9：00—9：30）

我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。

早会时间不能开得过长，半个小时到30分钟就行，内容可以循环推进。

2、 设计跟进（9：30—9：50）

业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。

4、 到小区展开行动（10：40—17：00）

这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去。

5、 回公司打电话 （17：00—18：00）

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6、 晚上要进行客户分析

业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。

7、 晚上要列出当天名单（客户、人际关系）

希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。

装修公司 如何起步

我觉得先要有相关的办公场材料展厅次是需要各部门岗位关， 然后安务员去各个小区做小区营销，或是投资一些资金做广告宣传等等...

只要施工工艺好，日积月累，不怕没客户！

装修公司刚成立需要如何运营2

怎么开装饰公司

你要先找到适合经营的场地，再到当地税务部门去办理税务登记。资金方面，门面装修好之后，购置所需办公用品。

1、你要先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，证明你的帐户上拥有这么多钱，不是要交出去。然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门要去看场地的。具体需要什么资料，可以到当地的工商部门去问。

2、再到当地税务部门去办理税务登记。除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件，能办当然就越多越好。

3、资金方面，规模小的公司（例如我朋友开的）2万元左右，如果省着点花（例如：在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点）那还是够花的。但也要看当地的生活水平。不过电脑配置是不能省的.，那关系到设计图纸的质量。

4、门面装修好之后，购置所需办公用品（电脑、电脑桌、椅，办公桌、椅，接待区的茶几、椅子，饮水机、绿化植物等），就可以开张了。

怎么运作装修公司

1、组建团队，成立一家装修公司，要想经营好一家装修公司，意味着从此就不再是一个人的战场，而是整个团队。

一个人即使在努力，在拼搏，能赚的资金都有有限的，聪明的人都是利用别人为自己出力，而自己出主意，所以组建一支具有实力的销售团队的必须的。

一个团队的标配是一个团队精英和几个团队成员，对于才创立的装修公司，建立一个团队就足够了，建立好团队就等于有了战队，随时迎接客户。

2、激烈团队，建立的团队是来自不同的人群，每个人的思想与奋斗目标都是不同的，但是来这里的初心就是为了赚钱，团队成立初期应该给团队画公司的蓝图，规划公司以后的发展，让团员为此努力去拼搏，能够得到多少回报。

员工的流动性对公司的发展有着决定性的作用，一开始总是要激烈团队，并且要充满正能量，让他们相信努力就会有所收获，对公司来说得民心才能服众。

3、宣传推广，客户的资源从来哪里来？这是每个老板都会想到的问题，对于装修公司来说，开发目标顾客的渠道有很多种，首先，可以和房地产公司进行合作，房地产公司里面有很多买房的客户

但是对于小型的装修公司是很难谈成合作，除非有过硬的关系，其次，网络推广，现在的装修公司都在向互联网方向发展，比如做百度推广，网站引流，就是外出拜访，不过要有选择性的寻找客户。

怎么运作装修公司呢，比如说宣传推广这方面啊还有组建团队方面等等都是需要考虑的重要方面，这些小常识不要忽视。

装修公司刚成立需要如何运营3

刚起步装修公司应该如何运营要点

装司刚刚起步运做到3个：

把附近的捋一在纸上写出小区名字，然后法从物业或者什么地方导出手机号码excel的格式。

把你装修公司的宣传语：装修公司地址 电话 装修优势特色也写上去。然后倒入你之前准备的业主电话号码。发了9秒到，全到之后，业主掏出手机就看到你发的短信。

装修公司怎么运作

雇个四五，给个当地工资做底然后让他们出去拉业务，拿提成，一工程金额的5%

招牌几个老资格的设计师，等用户上门了，就负责接待，出设计方案，带他们挑选材料。这个过程中，把握好和材料商的关系，多拿回扣。

图纸确认，用户交了预付款，开始联系施工队。多比较几个施工队，挑活还可以，价格的，尽量押后付款时间，就是跟施工队结账，不说不给，能拖就拖。

有空多抓抓工地质量，不说精益求精，起码能让用户顺利的把拿出来。

如果有一定经济条件，找个一点的办公地点，写字楼什么的，在媒体上做做广告，给自己贴贴金，做个网站，上上排名，花钱买个装修协会理事单位这种名头。

淘宝家居类目怎么运营？

淘宝网的家具类，淘宝家具类如何运作？

如何作淘宝家具类目录？

那么开一家家具店，首先必须要有货源。商店里开家具商店，有些人是自供自卖，有些是在一些供货平台上寻找货源。接下来的工作是制作产品图。

商品包含了家具的实物照片，也与商品名称密切相关。做好产品图是做好家具店的基础工作之一。还有就是要制定一个合理的价格。

如今淘宝上开家具店的人也不少，所以定价决定了同行间的比价。接着是店内的装修以及产品的布置。店内设计，当然少不了活动页面。

在淘宝里面，但每一次都有促销活动。这种环境下，不进行促销就不容易推销产品。这就是商店里的货品。

淘宝上的竞争这么激烈，想在淘宝上抢流量，并非易事。特别是对新店来说，一定要给自己的产品贴上新款的标签，获得流量支持。那肯定不够吗？

不开淘宝直通车很难获得很大流量。除了自带热点外，已经积累了不少粉丝了。

这些事通常是名人才能做到的事。分区域合理设置直通车也是进行流量推广的重要环节。

三、家具店在物流运输方面存在着很大的问题。因为家具太大了，你可以把它拆下来组装，或者把整个东西都搬出去。货物在运输过程中如有损坏的话。

卖方将承受不小的损失。与此同时，家具如果不能，将使很多消费者无法在线购买家具。这种家具很简单，很容易组装。

所以对商家来说，也要注重个人的经济实力。可以提供更多可靠的服务。

四、淘宝家具开前要先开好店，主要是有流量，再者家具质量好。能改进完善的售后服务。比如送快递。与此同时，家具的价格应该合理。

那样的话，只要购买了你的家具，消费者就会认同你。然后，家具的销售自然就会慢慢打开。

至于淘宝家具类的经营就介绍到这里了，在淘宝开店，如果大家所选择的商品是家具，就可以按照上述方法来经营自己的店铺，家具店仍然会遇到很大的困难，但都是可以解决的。

创业团队组建的原则?

业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

1、先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人：

形成创始合伙人的团队，创业公司建立团队的步是组建创始合伙人团队。一个创业公司至少会有一个创始人。如果你想创公司团建活动策划方案范文【一】业，你需要找到几个合适的合作伙伴。如果你想吸引别人加入一家创业公司，成为合伙人，甚至投资，你需要创始人有一个完善的商业规划。

创始人向目标潜在合作伙伴展示商业，寻求商业认可，并通过商业规划达成合作共识，从而将合作伙伴纳入创始合作伙伴团队。前期加入的合伙人都在冒着巨大的风险，用自己的时间、精力甚至投资，这家创业公司。这些人是创业公司的核心人物和基石。

2、以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员：

逐步完善团队建制和人员，创业公司建立团队的第三步是从各个部门招募团队成员。这些人员的主要以核心骨干为主，核心骨干负责审核成员的专业技能、技能和能力。创始人还是要守住一关，从企业文化和创业精神方面为全体员工做的决定。

创业公司的前期时间非常宝贵，团队成员的要以完善组织体系为基础，以完善人员为补充。前期，当所有部门都建好了，初创企业就可以运行，基层人员的可以通过大规模和快速淘汰迭代的方式进行。

3、建立培训体系和管理体系：

对团队进行岗位培训和职业培训，让团队运转，初创公司建立团队的第四步是建立培训体系和管理体系。再的人才进入企业，如果不经过岗位培训、职业培训，直接上岗磨合，企业就会一直处在不稳定的状态。

创业前期的培训体系以岗位培训、流程培训为主，至少要让新入职的成员知道自己每天都该做哪些工作，和其他人之间如何交接。需要建立的还有管理体系，创业公司的各种规章制度，前期以确保工作为主去建设之后再逐步完善。

一个公司要组建广告部的策划书该如何写?

主要大纲是以下的,你自己下去总结归纳整理一下就OK了.基本能满足你的要求.如果觉得还有什么细节上的问题可以直接加我QQ4260757,验证方式已经发消息给你了^_^

一、市场调研

1、调研目的

2、调研时间

3、调研区域

4、调研方法

4.1分层抽样法

4.2定量分析+定性分析

5、调研形式

5.1街头访问

5.2售点访问

5.3售点巡查

6、调研对象

6.1区域市场

6.2消费者

6.3竞争者

7、调研内容

8、调研预算

二、行业市场环境分析

1、全国市场现团建活动完之后，会把活动中的所感所想、身心体会，以图文并茂的形式，上传到OA中和大家一起分享。状分析

2、全国市场发展趋势分析

3、目标市场总体分析

4、影响市场波动的因素

4.1季节因素

4.2地域因素

4.3政策因素

三、目标市场分析

1、目标市场大小及潜力评估

2、目标市场现状

3、目标市场主要销售渠道及方式

4、目标市场构成及细分

5、目标市场消费者指名购买率动画产品

6、目标提及率动画产品

9、目标首推率动画产品

四、竞争对手分析

1、主要竞争对手

2、潜在竞争对手

3、竞争对手动画产品质量分析

4、竞争对手动画产品价格分析

5、竞争对手动画产品宣传包装分析

6、竞争对手宣传销售渠道分析

7、竞争对手广告分析

7.1广告投入

7.2媒体选择

7.3诉求重点

7.4表现形式

五、消费者分析

1、消费者特征描述

2、消费者喜好习惯分析

3、消费者需求点分析

4、消费者关注点分析

5、消费者关注心理

6、消费者对动画认知度分析

六、自身产品推广分析

1、公司目前现状分析

2、公司目前发展战略及运作策略分析

3、公司及旗下动画产品知名度及美誉度

4、公司动画产品在同行业中的地位

6、公司产品与竞争对手的定位策略比较

7、品牌建设问题点和不足之处

8、动画产品分析

8.1产品类别分析

8.2产品名称分析

8.3产品特性分析

8.5产品价格分析

8.6产品渠道分析

8.7产品传播分析

9、品

9.1品牌优势

9.2品牌劣势

9.3品牌机会

9.4品牌威胁

9.5参照体系

七、战略

1、公司主要战略目标

2、近期、中期、远期发展方向

3、近期、中期、远期发展模式

八、 品牌规划

1、品牌核心价值定位

2、品牌文化定位

3、品牌形象定位

4、品牌消费群体定位

6、品牌发展策略

7、市场目标

8、产品策略

8.1产品卖点提炼

8.2产品细分策略

8.3产品发展策略

九、 品牌建设

1、形象建设

1.1品牌文化形象包装方案

1.2品牌视觉形象包装方案

2、渠道建设

2.1渠道设计方案

2.2渠道拓展方案

2.3渠道传播方案

2.4渠道管理方案

3、终端建设

3.1终端促销方案

3第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。.2终端美化方案

3.3终端管理方案

4、品牌传播

4.1目标受众接触媒体情况及媒体习惯

4.2传播目的

4.3传播策略

4.4诉求重点及广告利益点

4.5传播形式

4.6传播风格及调性

4.7传播载体

4.8媒体执行时间

4.9媒介排期

4.10电视广告脚本

4.11报纸广告文案及设计

4.12广播广告文案

4.13其它媒体广告创作

4.14传播费用配比

1、监测项目

1.1动画及旗下产品知名度

1.2动画及旗下产品美誉度

1.3动画及旗下产品销量

1.4消费者对动画及旗下产品印象

2、监测办法

2.1问卷调查

2.2访谈调查

2.3电话调查

2.4网络调查

关于组建广告部的申请报告

公司：

为提高我公司的知名度，提升我公司的形象，根据市场调查资料分析认为，如果成立一个专业的广告部，更有利于企业的发展和壮大。

具体设想是：利用我公司楼的两间闲置房间作为广告部的办公室。设置广告部主任一名，负责全盘广告策划工作；技术员一名，负责动画设计及制作；技术工人二名，负责广告牌的焊接、制作、高空安装、维修等。

需要高配置的电脑一台，约5000元。制图软件一套，约300元。制作台一架，约1000元。办公桌可自行筹备，不需投资。其它设备将根据工作需要随时增添，预计5000元以内可以筹备齐全。

以上申请，是否可行？请审批！

申请人：

年月日

（因百度知道不支持文档格式，请你自行设置开头的空格）

广告部

1、人员构造

2、运营

广告部的工作内容，发展规划，怎么盈利以及如何盈利。

3、财务预算

工资、办公费用、流动资金等。

4、其它

如相关人员配置，人事设置，财务，法律顾问等。

分给我吧，给你发几份

公司将近20台电脑，想组建一个局域网，具体该怎么作呢？

3、参与人员：协会全体会员。

买一个交换机,20台机子能连接在一起.24口的交换机能满足需求.

这是一处原始风貌保存相当完整的自然峡谷，与xx河宫厅山峡和拒马河峡谷并称“京都三大峡谷”，而xx峡谷因其壮丽的风景，更有“百里画廊”的美誉。此外在谷中还有一个类似“雅鲁藏布大峡谷”的雄壮景致“云台揽胜”，更是值得为之走上一遭。

再买一个路由器,如果原来有就不用再买,共享上网.

具体:外线进来,到路由器也就是WAN,路由设置好上网,

LAN线到交换机.下面的20台机子边接到交换机.下面的机子IP可设可不设.

教你一个办法,可以让卖交换机的帮忙设置一下,他肯的.

如何做好，我刚荣升一个分公司的，现在组建一个新公司。

是光纤的话

有架子就是没架子，没架子就是有架子。只要抓好业务，管理好内务，完成和战略目标就是好老总

这不要紧，只要有解决问题的思路，并让下面人可以执行就好，要有执行力。

管理不是要让人怕你,先要有一定的客户量，才有可能签单，一旦施工，就应严格把关，把工地做到，把客户的房子当做自己的房子来装修，让客户利益化，这样就可以做工地营销，也很有可能会有老客户转介绍！而是让人敬你服你

三分畏惧,七分敬佩

公司团队建设活动方案范文（三篇）

3、为了达成这个目标部门准备做哪几件事，这几件事对应了哪些项目组/子部门

为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往xx笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动，具体流程如下：

5、家装课堂：将散户集中做团购，扩大公司品牌知名度！

1、08：00，从公司出发，前方xx笑翻天乐园。

2、09：00--09：30集中进入笑翻天拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。

3、09：30--09：45组建团队：进行拓展分队，选队长，取队名，确定新队的队歌和口号。

4、09：45--10：00破冰训练（团队热身）

视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行xx个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。

5、10：00--11：45（山谷游乐区）竞技项目：

突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态，障碍物重重的包围圈后须徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键。（良好的体能，坚强的耐力和意志力是完成任务的关键！）

木桩桥---天罗地网：队员在通过摇晃不定的木桩桥后，必须经过设置结构错综复杂障碍重重的天罗地网。前有堵截、后有追兵，时间紧迫、困难重重，如何过关？

（要步调一致、灵活应变、果敢的行动，才能完成任务！）

空中钢丝-极速圆木：参训队员从出发点通过位于高空的钢丝，然后再经过连绵起伏的圆木桥返回原地。须具备良好的心理素质和相互支持、紧密配合团队协作精神才能取得优异成绩！（克服心理障碍，面对困难，勇于挑战自我！）

竖网桥---悬空摇摆：参训队员分别站立于竖网的两侧，双手抓紧网绳通过跨度长达xx米之宽的终点站，然后从晃荡不定的伸展桥返回。（良好的身体及心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键）

6、11：45--12：00活动点评：根据上午各参训竞技团队的.具体表现，各队队长的组织和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评！

7、12：00--14：00午餐时间（参观杨四将军庙）

8、14：00-16：00团队拼竞技项目：

踏笼飞渡：此项目由连绵起伏的浮箱和摇晃不定的竹笼组成，极大地考验参训队员的体能和意志，参训队员必须一步一个脚印，脚踏实地，坚定不移，才能顺利通过。（检验队员的团结协助、互相支持、相互配合的精神！）

鼓浪屿-平安桥：此项目波涛起伏、连绵不断，钢韧有余。既有连绵起伏又有欢声笑语，让你在欢笑中体验参与的乐趣！（平衡比速度更重要！）

搭桥过河：此项目难度较大。已经将人正常的步伐已经打乱，要求队员有果敢的行动能力、勇往直前的精神才能完成此项目的拓展训练。（检验队员面对困难重重的项目，必须有果敢的行动能力和相互协作的精神才能完成此项目！）

荡悠台：参训队员必须从岸边的起点，利用空中的长绳荡到水面的两个1平米的平台上，一个平台站满人后再转移到另一平台上，队员落水扣分或出局。

（相互理解、互相包容，相互支持与紧密合作，打破队员之间、男女之间、干部员工之间的隔阂才能顺利完成任务！）

9、16：10--16：40自由体验“闯关酷地带”

此项目是我基地难度、挑战性最强的项目之一，共由10关组成。让队员在挑战自我、超越自我的过程中体验闯关成功的喜悦。

自费项目：水战船：（水上争霸赛），精彩、留恋忘返！

10、16：40--17：00活动总结，返程！

公司团建活动策划方案范文【二】

为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。根据大家的商议，将x月份移动分公司团建活动定为：明阳天下团建营。

时间定为：周六，早上7点—下午2点。活动的主要内容是：参观游览水帘洞、金龟出海、雄鸡峰、观音石等处景观。参与人员：公司全体员工，共计x人，每人按xx元的标准，共计xx元。

在团建活动中，明阳天下团建营提醒一定会加强安全工作的重视，提醒大家在行车和参观游览中注意各项安全事宜。并带好旅游常备品：晕车、创可贴、胃舒平、六神丸、紫水等。

1、xx峡谷介绍

xx峡谷位于市怀柔区境内，xx漂流是目前xx地区的天然河漂流，距市90公里，主要以xx漂流、水上闯关、树上拓展、真人CS等项目为特色，xx漂流是供人们旅游，休闲，度的好去处。

xx峡谷是一处原始风貌保留相当完整的自然峡谷，被形容为“百里画移动廊”。峡谷沿途道路险峻，村落相对稀少，因此，适宜做富于探险精神的自然探索游。从xx县的xx堡水库大坝的东北方向进入峡谷，便可领略峡谷的风貌。近百米高的悬崖如利剑将波涛滚滚的xx劈开巍峨的明代长城在山间蜿蜒伸展，两岸峭壁林立，山泉汇成浩荡的激流，大自然的奇异景色令人颇感震撼。从xx县沿xx溯流而上，直至云蒙山北麓，就到达了xx峡谷最为壮观之处。此地山势陡峭，悬在半山之间的道路两侧都是悬崖绝壁，经过令人惊心动魄的穿越石缝间隙的旅程，再往前行，就到达景色最为壮观的地带。登上道路边悬挂的石台，群山峻岭和蜿蜒流淌的xx尽收眼底，景色美不胜收。

2、烧烤种类

烤串：羊肉串、肉筋、鸡翅、牛肉串、火腿肠、鸡心、鸡肉、胸骨、骨肉相连、玉米、大蒜、馒头片、土豆、红薯、香菇、辣椒等，品种齐全，任您挑选。

烧烤用具：烤炉烤架、木炭、刷子、桌椅等。

酒水：酒水、饮料无限畅饮。

娱乐：免费垂钓。（鱼可带走，自备鱼竿鱼食。）

3、烧烤单项预订

精美烧烤食品随您预订，的物美价廉，所选食品原材大多为山野家饲养鸡鸭，绝非激素的山野绿色食物。到山谷享受烧烤时，我们将为您提供烤架、烤炭以及烧烤场地，提供烧烤咨询及路线。在朋友们吃着碳火烧烤的时候，还能欣赏原始峡谷的绝美自然风景，在山间摄影，逛吼高歌……当然，在预订时还可以预订农家饭中的特色美食，比如野菜木兰芽，特色咸鸭蛋……刚好可以丰富您的野外餐桌！

公司团建活动策划方案范文【三】

为加强区青企协团队建设，提升协会凝聚力，促进企业交流，增强会员友谊，拟定于20__年4月中旬举办会员户外拓展活动，方案如下：

1、活动时间：20xx年x月xx日（周五）—xx日（周日）

2、活动地点：xx南xx大观园户外拓展基地。

4、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作。

5、活动日程及内容。

x月xx日（周五）

下午2：00集中出发

下午5：30到达南xx并入住

下午6：30就餐、交流

x月xx日（周六）

上午08：30早餐

上午09：00进行拓展

中午12：00午餐，稍作休息

下午2：00关于协会发展交流会

下午6：30晚餐、交流

4月13日（周日）

08：00早餐

09：00分享会（每个会员自备企业PPT进行介绍）12：00午餐

14：00返深

6、活动费用：xx元/人+会议室等（按实际报名情况再定）（协会承担所有相关费用）

7、其他事项：

1、参加活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往；有特殊情况需自驾车前往的，请于当天下午x点钟前到达目的地；

2、若需要请的会员，务必派一名公司高管代表参加活动，并做好企业介绍、分享的准备。

3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度重视，精心组织，认真做好报名发动组织工作。 （1）.公司团队建设有创意的经典活动（三篇） （2）.公司团队建设经典游戏活动方案（两篇） （3）.大学生团队建设经典活动方案范文（两篇） （4）.提升团队建设的工会活动项目有哪些（三篇） （5）.公司团队建设的口号 （6）.团队建设格言 （7）.描述团队建设的句子 （8）.2021年部门团建活动方案,部门团队建设活动方案 （9）.企业应加强团队精神建设 （10）.企业团队建设中容易出现的三大问题

如何组建公司内部局域网

项目总监（市场总监）、文案、策划、市场调研、创意、美工、如有媒介，设销售一职。

通过SD-WAN组建公司内部局域网的解决方案：步，选择合适的SD-WAN供应商；第二步，设计合理的网络拓扑，根据公司的规模和需求，将不同的办公地点、数据中心和云服务提供商连接起来，形成一个统一的网络；第三（2)开启guest账号：右击我的电脑\管理\用户有个guest，双击之去掉“账户已停用”前面的勾。步，配置SD-WAN设备，包括设置网络参数、配置安全策略、优化网络流量等；第四步，和管理SD-WAN网络，使用SD-WAN供应商提供的管理工具，对网络进行实时和故障排除。