公司财务怎么管理_公司财务怎么管理工作

如何管控财务

作为一个要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。下面是我为大家带来的如何学会管控财务，欢迎阅读。

公司财务怎么管理_公司财务怎么管理工作

公司财务怎么管理_公司财务怎么管理工作

管控财务：核算职能

1.核算的特点

核算就是要会算、会记。在算和记的过程中，我们需要注意哪些方面呢?或者说，核算的特点有哪些?

(1)以货为计量单位

在我国，核算的计量单位是元。如果有外业务，需要进行货之间的转换、统一报表核算及报表计量。

(2)核算内容必须完整

如果核算的内容不完整，就不可能反映所有信息，可能会导致企业利润不准、资产流失等问题。例如，企业销售一批货物，销售数量为100吨，价格是每吨1000元，如果少记录10吨，那么损失就是1万元。

(3)核算必须连续

企业账目可怕的一件事情就是不连续，不连续包括两个方面：记账 方法 不连续和核算期间不连续。

我去帮一个朋友看一家他收购的公司。那是一家担保公司，账目内容不多，但是银行的对账单不连续，账面数字与银行数字相500多元。从数字金额来讲这不是什么大问题，但这500多元的背后可能隐藏着重大问题。

我对那家公司的负责人说：“你要把公司从成立到现在的银行存款余额调节表调清楚，如果你做不到这一点，由此引发的所有问题要由你来承担。”

这是不得已的做法，因为我的朋友已经把收购款都付了，风险已经转移给我的朋友这里，对那家担保公司来说调不调账已经不重要了，但账总得延续下去，所以只能在收购的时候把划分清楚。

(4)核算必须系统

核算必须系统，就像盖房子、做工程一样，系统性做得好，后期问题就会少些。

2012年夏天的大暴雨导致路面积水，无数车辆被淹，很大一部分原因就是城市排水的系统性做得不好。还有的交通问题，为什么总是这么堵车，一方面是因为车多，另一方面也是因为城市规划的系统性没有做好。做账也是如此，如果账目记录混乱、不成系统，就没有准确数字，这会给企业造成不必要的损失。

管控财务：核算的环节

会计核算的业务环节包括以下几个

(1)确认

确认就是确定具体业务发生的内容，如销售货物、采购物资、生产产品、购买固定资产、报销旅费等。

(2)计量

计量是指计量业务发生的金额，如销售额是1万元、2万元、10万元，还是20万元。

(3)记录

记录就是依据原始单据做会计凭证，登记有关账簿。现在用计算机记账后，只要凭证做好了，账簿系统就自动生成了。

(4) 报告

报告是根据确认的数据、计量的内容和记录的信息出具报告。比如上市公司的年度财务报告主要包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表、流量表;再比如企业内部的报表包括日报、生产经营日报、销售日报、采购日报、存货日报等。

管控财务：核算的基本方法

复式记账法是目前核算所采用的基本方法。它是以资产与权益平衡关系为记账基础，对于每一项经济业务，都要在两个或两个以上的账户中相互联系进行登记，系统地反映资金运动变化结果的一种记账方法。

复式记账法的特点是：有借必有贷，必相等。

在具体记账的环节，企业必须统一会计核算口径，口径不统一，标准就会不统一。例如，有些企业在核算上没有明确的要求，就连会计科目的使用都不规范。主营业务收入记在其他业务收入里，管理费用记在销售费用里，管理费用和销售费用的明细科目混淆，致使月底和年底无法对这些收入与费用进行比较、分析。

所以对会计核算口径的统一是一个不能忽视的问题，这就要求企业要根据实际发生业务的内容建立会计核算科目明细表，并规定每个具体的科目核算哪些内容。

管控财务：核算原则

会计核算原则采用权责发生制(accrual basis)。权责发生制是指按收入和支出权责的实际发生时间来记账，与其相对应的是收付实现制。收付实现制(cash basis)是以收到或付出为标准，来记录收入的实现和费用的发生，又称实收实付制。

根据权责发生制，凡是本期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论其款项是否已经收付，都应作为当期的收入和费用处理;凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。

例如，我当期卖货卖了1000万元，但没有收到钱。按照收付实现制来说，这1000万元就不应该记为收入。但是这1000万元我已经签订了合同，还有担保，钱是一定能够收到的，按照权责发生制，这1000万元就应该算当期收入。

再比如，企业有一笔房租费用，房租是年付，年初的时候就已经把这一年的房租都付了。按照权责发生制，房租费用要均摊到每一个月，如果一年的房租是120万元，每个月就是10万元。

流量表是完全按照收付实现制做出的表格，资产负债表和损益表是完全按照权责发生制做出的表格，这三个表格反映的是企业应该有的资产、负债和权益。在实际管理过程中，所有会计核算内容都是按照权责发生制来计算的。

管控财务：监督职能

财务人员的第二个基本职能是监督职能，财务人员之所以能履行监督职能有两个原因。

其一，各个部门经营活动的信息终都会汇总到财务部门，财务部门知道所有业务发生的结果。

其二，各个部门的经营活动必须符合公司的财务制度，凡违反公司财务规定、损害公司利益的事情，财务人员都要予以禁止。这是财务人员必须做的事情。

1.监督的定义

财务人员的监督职能是指财务人员在进行会计核算的同时，对特定主体经济活动的合法性、合理性进行审查。

我做顾问的一家公司有六七家分公司。老板是个特别谨慎的人，在给财务人员开会的时候，给各分公司的财务布置了一些高密性的任务，如做了什么事情，签了什么单据，哪些任务做得好，哪些任务做得不好，都要定期向他汇报。

其中一个财务是个火气比较大的人，他当着我的面对老板说：“我们做财务的都成打小报告的了，这些事情我们干不了。我们只管记账，其他的事情不管。”听了他的话，老板的脸上有些尴尬。我纠正了一下那个财务的话，说：“其实监督是我们财务人员工作范围之内的事情，正常业务中有不符合公司财务规定的，这样的事情当然要管，不然公司要财务人员做什么?只是你把监督说成打小报告有点不好听。”

财务人员可以通过日常业务等基础性管理内容对企业风险进行一定的规避，但不要做打小报告的小人，要用公正的心来对待工作。

2.监督的特点

监督主要通过价值指标进行。

价值指标从细节上讲，是指支出是否符合企业的各项规定，资产管理是否到位，有没有资产流失的风险;从高度上讲，要符合企业的战略目标，如企业的收入指标、成本费用标准、盈利能力、资产管理能力、投资回报率等。

财务人员要对企业经济活动的全过程进行监督，包括事前监督、事中监督和事后监督。

(1)事前监督

事前监督是在经济活动开始前进行的监督，即审查未来的经济活动是否符合有关法规、政策规定，以及在经济上是否可行。预算、项目可行性分析报告、实施等都是事前监督。事前监督做好了，后期的麻烦就少一些;如果事前监督没做好，后面出了问题就不好解决了。

(2)事中监督

事中监督是对正在发生的经济活动及其相应的资料进行的审核与分析，如单据的审核、出入库的检验等。

事中监督的主要参考依据是企业的制度，制度保证企业各项活动的有效执行。如果企业的执行效率很高，那么事中监督相对就会有效;如果企业的执行效率，事中监督就很难做得美满。

如何才能提高财务人员对企业的事中监督效果呢?找一个铁面无私的人去做这件事情。在很多人眼里，财务人员都不近人情，甚至有些部门的人很讨厌财务人员，因为他们审核单据太严格，条条框框太多。但企业的财务人员一定要把好关口、审好单据，让不守规矩的人不敢乱来，这样才能保证企业良性运转。

(3)事后监督

事后监督是对已发生的经济活动及其相应的核算资料进行的审查和分析，如绩效考核的分析、预算的异分析、审计等活动。

木已成舟，到了后一步，财务人员能做的就是 总结 。总结出做得好的地方，继续发挥优势;总结出做得不好的地方，尽量把缺点在下一步的工作中弥补回来。但这话说起来容易，做起来就难了。其实，难的不是事情本身，而是我们对事情的看法。

小公司的财务怎么做

小公司的财务管理是公司发展中非常重要的一环，合理的财务管理可以帮助公司合理分配资金，提高资金利用效率，从而为公司的长期发展奠定坚实的基础。下面是小公司财务管理的几个方面：

1. 记账

小公司应该建立一套完整的财务账目体系，包括账、银行账、应收账、应付账、存货账、固定资产账等。每天都要认真记录每笔收支情况，及时更新账目，确保财务数据的准确性和及时性。

2. 控制成本

小公司应该注重成本控制，尽量减少不必要的开支，提高资金利用效率。可以采取一些措施，如节约用水用电、降低人员成本、优化供应链、合理采购等，从而降低企业成本。

3. 制定预算

小公司应该制定年度预算和季度预算，制定财务目标和，制定资金使用，确保企业资金的合理使用和管理。预算制定应该充分考虑企业实际情况和市场变化，合理分配资金，确保企业的长期发展。

4. 税务管理

小公司应该合法合规地纳税，遵守税法规定，及时申报税款，缴纳税款。可以请专业的会计师为公司进行税务筹划和税务管理，优化税务结构，减少税负。

5. 资金管理

小公司应该合理管理资金，确保资金的流动性和安全性。可以采取一些措施，如合理安排资金流动、控制资金风险、优化资金结构、加强资金监管等，从而提高资金利用效率。

6. 财务报表

小公司应该及时编制财务报表，包括资产负债表、利润表、流量表等，及时了解公司的财务状况和经营情况，为企业的决策提供依据。同时，还应该定期进行财务分析，分析公司的财务数据，找出问题和不足，制定相应的措施加以改进。

总之，小公司的财务管理是公司发展的重要一环，应该注重合理分配资金、控制成本、制定预算、合法合规纳税、合理管理资金、及时编制财务报表等方面的工作，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。

企业财务管理的内容有哪些

一、企业财务管理的内容有哪些

1、企业财务管理的内容有：

（1）科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合；

（2）明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地；

（3）会计核算资料。要务求会计资料所反映的内容要真实；

（4）诚信机制。企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。

2、法律依据：《中华公司法》第九十六条

股份有限公司应当将公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议记录、监事会会议记录、财务会计报告置备于本公司。

第九十七条

股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询。

二、企业财务分析的内容有哪些

财务分析的内容可以分为三部分：

1、财务状况分析。资产配置状况分析、资产运用效果分析、偿债能力分析；

2、成本费用分析。对成本费用支出水平和构成的分析；

3、财务成果分析。对获利能力的分析。

企业应该如何进行财务管理

一个公司的财务管理,必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计;一个公司的财务管理,必须严格执行报批和签审手续;一个公司的财务管理,必须严格执行财务管理规定和相关法律法规,特别是相关的事项,一定要严格执行等。

一家公司做的好不好,财务很重要。所以,在做公司的过程中,财务一定要管理好,只有好的财务,这家公司才能做大做强。下面就个人观点谈谈如何管理公司财务。

一是,一个公司的财务管理,必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计。

二是,一个公司的财务管理,必须严格执行报批和签审手续。严格执行财务报审流程。

三是,一个公司的财务管理,必须严格执行财务管理规定和相关法律法规,特别是相关的事项,一定要严格执行。账务一定要做得合理合规。

四是,一个公司的财务管理,在公司经营初期,可以找一家合适的,但也必须配备一名专业会计,边学边做。培养好自己人,为今天自己做财务打下基础。

五是,一个公司的财务管理,一定要合理规划、合理预算、合理支出,严格落实预算制度和重大事项集体决策制度。

六是,一个公司的财务管理,必须对会计人员了如指掌,按个人方向不同,合理进行分工负责。不能管账的也同时管,管的也同时管财务公章。

七是,一个公司的财务管理,一定要做好内部审计工作,要定期不定期做好财务审计工作,找出不合理开支和乱开支,减少公司管理和运营成本。

拓展资料

财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动,表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系,揭示财务的内容本质。因此,概括说来,企业财务就是企业再生产过程中的资金运动,体现着企业和各方面的经济关系。

浅析企业如何做好财务管理工作

企业财务管理的手段方法/p>1、定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。包括个人判断法、意见法，以及市场调查法等；

2、定量预测法：运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。

财务管理，是指在一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理，是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

总结财务管理工作在企业中的作用财务管理工作在企业中的作用为：

1、财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

企业的生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是一切管理活动的共同基础，它处于企业管理的中心地位。

2、财务管理有利于提高经济效益。

加强财务管理能够促进企业节约成本、控制费用、降低消耗，提高资金的使用效果，有效地提高经济效益。

3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。

通过财务管理，企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于宏观调控，投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

4、财务管理保障资金的流动运转。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益。

公司如何财务管理公司在进行财务管理时要做好财务核算，在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，保证资金安全。财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的业务素质，要在加强会计队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念，将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中，加强财务与各项业务人员的相互培训。会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。还需多看公司的财务报表，加深绩效管理，了解财务全面预算。