公司业务架构图 公司业务框架图

公司组织架构图 怎么做?

首先将部门的组织名称在EXCEL表格中列出来；选择菜单栏中的“显示”，将网格线前面的对勾去掉，这样就将EXCEl中的表格网格线去除掉；选择菜单栏中的“插入”，然后插入“SmartArt图形”；在弹出的对话框页面中我们就可以看到很多的结构图，如：列表、流程、循环等，然后我们选择“层次结构”中的一个图表，点击下方的“确定”，这样图标就显示在了表格中；选择部门名称，选择文本框，然后将好的部门名称粘贴到文本框中；然后选择“Tab”键将部门进行合适的降级处理，随着降级处理的变化，层次机构图也会随之变化；如果有多余的组织结构话，可以将光标定在，按删除键进行删除；这样组织架构图就制作好了，组织结构图中的方框可以拖动鼠标自由进行调节，字体，颜色等可以通过选择菜单栏中的“格式”进行调整。

公司业务架构图 公司业务框架图

ppt里可插入结构图，至于内容，其实就是把你公司的整体实际结构写出来，可以参考一下其它公司怎么写的，比如图片这样的。

如何做公司架构图？

1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式。

2、按照层次开始填写内容。

3、如果同一层次的图形数量太少，可以如下图所示，选中这一层的一个图形，进行同级别图形的添加。

4、添加下级部门，选中这个部门的图形后，如图所示为这个部门添加下级部门。

公司的架构图制作工具的选择取决于公司架构的格式：

组织结构的常见模型：

1、功能型组织架构

2、事业部式

3、以客户或地区为核心的组织架构

4、业务流程团队组织架构

5、矩阵式组织架构

可以选择软件：思维导图软件，office软件中层次结构图、图表针对矩阵组织架构等。

希望对您有所帮助。谢谢！

组织架构图模板大全-公司结构框架示意图

组织架构图怎么画？一个公司是否能够进行高效的运转，公司的组织结构建设是非常重要的一环。人才是肉，资金是血，那么组织结构就是骨，所以一个完善的高效完善的组织架构建设是非常重要的，特别是在现代这个竞争日益加剧的情况下。那么如何制作一个高效又专业的公司组织架构图呢？下面我们一起来看一下一些比较常用的公司组织结构框架示意图。

以上就是组织结构图的展示了，通过上面的分享你对于建立一个完善且高效的组织结构是不是有一些思路了呢？组织结构的设计具体还是要依照自己公司现有的人力资源来进行设计的，设计的时候也需要考虑到公司未来发展的可拓展性，但也不是说组织架构就是亘古不变的，具体的组织架构还是要根据公司的人力以及战略去不断调整的。好了，以上就是公司组织结构图的举例了，希望可以帮助到你~

公司架构图怎么做？

一般不同类型公司架构图不同，组织结构的常见模型如下：

1、功能型组织架构（国内外500强常用模式）

2、事业部式（日企常用模式）

3、以客户或地区为核心的组织架构（销售导向）

组织结构图是组织架构的直观反映，是常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

企业组织架构图怎么做?及组织架构图模板展示

组织架构图显示其职能划知道其权责否适看该员工作负荷否重看否关员承担几种较松散,关系工作看否让才干没发挥情形看没让胜任项工作担任重要职位

步骤/名称:细整合步骤:

组织架构图并固定格式关键要考虑否符合公司发展战略需要组织架构功能实现战略效相关工作进行划要根据企业具体情况制定具体性组织架构图

企业要根据具体情况(部门划、部门员职能划)制定具体、整体、性组织架构图各部门要制定部门、具体、细组织架构图

例营销

家企业营销包括:市场部、企划部、销售部、单证部本企业营销组织架构图制定:

单、具体、细部门组织架构图做结合起组整部门组织架构图再每部门(比产、行政、营销、其部门)组织架构图结合起形整企业组织架构图

同行业组织架构图模板

每行业组织架构图肯定同行业部门划、部门员职能、及所需员同面列几种行业企业组织架构图供家借鉴

注意事项即使同行业企业组织架构图要根据自身企业具体情况制定

业务后台系统设计之应用架构图

上次在总结后台产品从0到1的全流程时，提到后续将分独立文章来总结一下后台产品设计过程中的三项基础设计要点：应用架构图、权限设计和工作流设计。本篇主要总结对应用架构图理解和运用。

首先明确应用架构的定义，从百度百科上即可了解到何为应用架构：

简而言之，应用架构图分为两类，一类为多系统应用架构，用来分层次说明不同系统间的业务逻辑关系、信息流、系统边界等等。一类为单系统应用架构，用来分层次说明系统主要组成模块和功能点之间的业务逻辑关系。

从应用架构图的描述方式或岗位角度而言，又分为系统功能性架构图（或叫业务架构图）和系统技术层次架构图（或叫技术架构图）。两者的异如下：

一般而言，由于现互联网公司产品经理越来越聚焦于功能设计和业务决策，而技术人员则越来越聚焦于技术设计。所以对于产品经理而言，架构图的运用则侧重在业务架构图上，技术架构图则由技术经理负责。当然产品经理如果也有技术背景，有能力理解技术架构图则更好。

下面分别引用网上大神所做的架构图例子来说明何为业务架构图，何为技术架构图。

由上图可见，技术架构图的特点在于用技术语言来描述系统的七个层级。

业务架构图可以按多系统业务架构图和单系统业务架构图进行说明。

由上图可见，业务架构图是从业务逻辑的视角出发，为产品经理整齐地展现出一个企业各类系统之间的层次和关系。在产品大神杨堃的《深度｜从一个故事说起，谈谈企业应用架构的演变史》一文中，形象地为我们描述了业务架构图从无到有的过程，非常值得各位产品人学习的。下面就根据大神的经验说一下自己对业务架构图的理解。

业务架构图按照层次结构可以分为经典的三层结构：展现层、业务逻辑层和数据层，而上图作者在该基础上又分别对展现层和业务逻辑层做了细分。在上图的基础上其实还可以加上一层运维层来说明系统所需要的硬件条件。对于单个系统的架构图而言尤其重要。

使用多系统应用架构图还有一个好处在于，每当有新增的子系统时，可以提前预判是否需要共用哪些单元或者业务逻辑。例如是否用同一套账户体系，这对产品前期开发至关重要。

对于一个从0到1的项目而言，产品经理除了要了解这个项目在整个企业应用架构中的定位，还要对整个系统的模块和功能有着清晰的分层次设计和了解。所以产品经理就不仅需要多系统业务架构图，也需要单系统业务架构图。

由上图可以看出，单系统应用架构图分层可以和多系统应用架构图一致。但是每个层次里面的说明单元就变成功能模块，而非子系统。

应用架构图看起来和具体功能设计没太大关系，但心中存在这一张图时，可以从整个大局去设计系统，做好提前布局，避免后期出现巨坑。

公司架构图怎么做

组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。