双因素理论生活中的例子 双因素理论在现实生活中的应用

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1、单位以前每年中秋节都会给员工发放月饼，发放过程有一定的工作量，而且还得应对总部、监管部门的各项合规检查，有的员工还不爱吃。

2、2017年，“八项规定”下发后，决定：既然都不爱吃同时为了避免检查麻烦，干脆就不发了。

3、没想到，消息一出，员工抱怨情绪都很大，反对声此起彼伏。

4、单位以前每年过节（传统节日）都会给员工发放过节费（1000元左右）。

5、后来效益下滑后，为了节省开支，大部分节日就不再发放过节费。

6、1000元的过节费不算多，但员工普遍反映工作幸福感大幅下滑。

7、为什么会这样呢？这是因为员工将“中秋节月饼”和“过节费”当成是自己“应得的”，如果你给员工，员工不会感激，如果你不给，员工会反对。

8、双因素理论是美国心理学家赫茨伯格于1959年提出的工作动机理论，又称激励-保健理论。

9、 那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做激励因素 ，包括成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作，以及成长和发展的机会。

10、保健因素包括公司政策、管理措施、人际关系、工作环境、工资、等。

11、 保健因素对员工产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用，它不是治疗性的，而是预防性的 。

12、如何利用双因素理论，激励员工呢？01 要懂得区分保健因素和激励因素员工认为自己“应得的”的东西，叫“保健因素”，如果你给员工一样东西，他喜出望外，激动的说“太好了”，这东西叫“激励因素”。

13、 管理者一定要懂得区分哪些是“应得的”，哪些是“太好了”。

14、激励因素涉及对工作的积极感情，这些积极感情和个人过去的成就、被人认可以及担负过的有关。

15、保健因素却几乎与积极感情无关，只会带来精神沮丧、脱离组织、不满怠工等结果。

16、02 要搞清楚保健因素和激励因素之间的关系激励因素是内在的，保健因素是外在的。

17、 保健因素主要取决于正式组织（例如薪水、公司政策和制度），只有公司承认高绩效时，它们才是相应的报酬。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。