干部提拔流程_干部从考察到任命流程

干部动议是什么意思 干部选拔动议环节有哪些程序

三、征求意见。在单位考察结束后，向纪委、卫健委、综治委等单位征求考察，通过之后，再统一提交市委常委会研究。

干部动议是干部选拔任用工作的初始环节，即委（组）或者组织（人事）部门按照干部管理权限，根据工作需要和班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见并形成工作方案的过程。

干部提拔流程_干部从考察到任命流程

干部提拔流程_干部从考察到任命流程

3、初步建议向委（组）主要成员报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。

扩展资料政干部应当具备下列基本条件：

2、具有远大理想和特色坚定信念，坚决执行的基本路线和各项方针政策，立志改革开放1、自觉坚持以主义、思想、理论、“”重要思想和为指导，努力用主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲、讲正气，思想上、上、行动上同保持高度一致，经得起各种风浪考验。，献身现代化事业，在建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、、历史检验的实绩。

3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对。

5、正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，选拔任用政干部应遵循的程序是：以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持的群众路线，自觉接受和群众批评和监督，加强道德修养，讲性、重品行、作表率，带头践行核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对，反对任何、谋求私利的不正之风。

6、坚持和维护的集中制，有作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

参考资料：

事业编制人员如何提拔至事业副科级干部？

一般流程如下干部选拔动议程序：：

事业编制人员想要被提拔至事业副科级干部需要很长时间，参公事业单位科级干部提拔程序与一致。其他事业单位科级即管理八级以上干部选拔任用，参照事业单位人员管理条例执行，在局部环节略有变化，但大体上无一样，在程序上没有太大别。一级一级的慢慢升上去。

事业单位副县级干部任用流程

（一、制定方案，进行，二、委会议研究，确定考察对象，三、组织干部考察，四、进行任前一是下派，直接从上级机关选派人选比如市委副秘书长或某局，甚至直接从省级机关选派处长下放重用。这是目前比较常见的县委产生方式。档案审核，五、委会议讨论决定，六、任职公示，七、组织任前谈话，宣布任职。3）酝酿；

政干部选拔任用工作条例 干部选拔任用工作主要有哪些程序

从自身条件来说，需要一定的工作经验，而按照现在的情况来看，事业编制一般需要工作满三年以上才有提拔的机会，同时，如果是区县等基层事业单位，还必须要有任职股长的经历，这个属于硬性条件

干部选拔任用工作的基本程序有：

、提名、考察、酝酿、讨论决定、任职。

（1）；

（2）考察干部从考察到任命流程如下：；

（4）讨论决定；

（5）任职；

干部调整程序有哪些步聚？

不管作为还是事业单位，要想提拔到科级以上的干部的话，至少干部调配工作必须坚持的干部路线、方针和政策，为和中心任务服务，适应改革开放的需要，促进国民经济和其他各项事业和发展。要在这个岗位上做满10年以上。

会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票前发布拟提拔职位职数预告。

按照现行的干部使用原则，县委产生大致有几种方式：

扩展资料：

干部调配必须按照规定的编制员额和干部人数进行，保证干部在地区、行业、部门之间的合理分布及部门内的合理配置。

参考资料来源：

干部从考察到任命流程

2、组织（人事）部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。

一、动议。组织先提出干部人事调整，涉及提拔重用的人选，启动考察程序；

六、任前谈话和正式行文。

七、送干部到任。

（6）依法、提名和协商。九、正式任命。

县委一般怎么批复提拔

二是转任，县委调走，出于干部稳定和地方经济发展政策延续的需要四、市委常委会讨论研究干部人事议题。就干部人事调整方案提议！，组织上一般会考虑由转任，这也比(2)组织(人事)部门考察。对已确定的考察对象，由组织(人事)部门按照干部管理权限，进行严格考察。考察对象人选数一般应当多于拟任职务人数。考察觉政干部人选，必须依据干部选拔任用条件和不同职务的要求，全面考察其德、能、勤、绩，注重考察工作实绩；应当坚持群众路线，充分发扬，实行与群众相结合，准确地了解考察对象的表现；必须形成书面考察材料，并归入本人档案，考察材料必须全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。较常见。

三是提任，直接从下级提拔担任，比如县委，这种情况现在比较少见，但不是没有。比如某些正处级干部，是组织重点培养的对象，但缺少基层或主政经验，为了丰富其履历、便于其了解基层环境，组织会将其下放到县里担任正处级的县委，锻炼一两年后直接弯道超车越过提任县委。这是组织意图，换而言之，如果不是带着意图下放，且本身是正处级，而是常规的副处级县委，想从县委一步到位县委，几乎不可能。

县委都很难提拔县委，作为班子排名比靠后的县委组织，自然更加不可能。县委组织想更进一步，按照目前的干部使用惯例，一般有两种，要么转任县委常委、常务副，要么转任县委。后两者虽然和县委组织一样都是副处，但因为距离主官位子更近，对县委组织来说，这种重用为什么说是理论上?主要和平台有关。在部委和省级机关单位，处级以下不受职数限制，基本上到点就提，四年提副科不是问题。在市级机关，副科虽然不算特别重要，但受平台限制，多少存在一定竞争，大学毕业考入顺风顺水四年或许可以到副科，如果稍有波折，五六年都不见得可以拿到，在市直机关三四十岁的副科大有人在。如果是在县里，副科无论是岗位还是非岗位，都是纳入组织部管理的干部，提拔需要过常委会，就不像市级以上机关那么容易了，没有一定的脚力，没有的欣赏和帮助根本不可能实现。为什么在县里很多干一辈子也就是个科员，原因既在此。也算是“提拔”。

选拔任用政干部应遵循的原则、要求和程序是什么?

1、委（组）或者组织（人事）部门按照干部管理权限，根据工作需要和班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。

选拔任用政干部必须坚持管干部的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；群众公认、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则；集中制的原则；依法办事的原则。必须符合把班子建设成为坚决贯彻的基本路线、全心全意为服务、具有现代化建设能力的坚强集体的要求。

(1)。由同级委(组)或上级组织(人事)部门主持。委(组)或者组织(人事)部门在的基础上，集体研究确定考察对象。确定考察对象时，要把的结果作为重要依据之一，同时要防止简单地以票取人。

政干部人选，在上级委考察之前或者本级委决定呈报之前，应当在一定范围内进行酝酿，征求有关的意见。

(4)须报上级委(组)审批的拟提拔任职的(3)委(组)讨论决定。政干部的选拔任用，须按照干部管理权限由委(组)集体讨论作出任免决定，或者决定提出、提名的意见。属上级委(组)管理的干部，本级委(组)可以提出任免建议。委(组)讨论决定干部任免事项，必须有2／3以上的成员到会。到会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或缓议等明确意见。意见分歧较大或者有重大问题不清楚时，应当暂缓作出八、试用期一年。决定。对影响作出决定的问题要及时查清，避免久拖不决。干部，必须呈报委(组)的请示并附干部任免呈报表、干部考察材料、本人的人事档案和委(组)会议纪要、讨论记录、材料。上级组织(人事)部门对呈报的材料，要严格审查。

(5)按照有关法律和章程规定的程序和方法，办理有关干部的任免。

如何提拔一个副科？

4、有强烈的革命事业心和感，有实践经验，有胜任工作的组织能力、文化水平和专业知识。

在行政单位，副科级干部是仅比科员高一个级别的职务，就是的次提拔。副科，分为实职副科和副科级别。实职副科，就是xx长，如副科长、副(科级单位);副科级别，之前称为副主任科员，职级并行后称为四级主任科员。硕士研究生转正即可定为四级主任科员级别。“副科病”就是指的在县乡级单位工作的老科员，一辈子的愿望就是晋升为副科级干部。职级并行是治疗“副科病”的有效手段，更多的基层有希望晋升为副科级干部，实现副科梦，治好副科病。 根据职务任免管理条例和干部选拔任用管理规定，提拔晋升有严格的任职年限要求。大致遵循这样一个原则:从副职提拔正职，要求在副职岗位上任满两年;从下级正职提拔到上级副职，要求在下级正职岗位上任满3年。

对不适宜担任现职的干部调整程序，主要包括考察核实、提出调整建议、组织决定、谈话、履行任免程序等5个步骤。

比如，从科员提拔到副科，就要求科员满3年;从副科提拔正科，要求副科满2年;从正科提副处，要求正科满3年;从副处到正处，要求副处满2年，之后正处到副厅再到正厅依次类推。按照这个时间年限计算，从入职到副科，理论上需要四年，即1年试用期+3年科员任职要求。

当然，从科员到副科并不见得都需要四年，部分人因岗位和工作需要，也可以通过破格提拔的方式，一两年提拔副科，不过这种情况比较少见。还有，如果是硕士学历毕业报考，试用期满后，根据转正定级规定，可以直接定副科，二、干部考察。由组织部、纪委等部门组成考察组博士则定正科。部分地区特别是西部省份为了吸引博士人才，将博士招录到队伍(定向选调生)后，试用期转正直接定副处。

新法实施后，迎来职级并行，副科套改四级主任科员，原来的科员改为一级主任科员，从一级科员到四级主任科员原则上满两年即可晋升，加上新录入一年的试用期(本科毕业报考一年试用期转正后定级一级科员)，理论上总共三年就可以晋升到四级主任科员，相当于原来的副科，在时限上比原来少一年，在这点上，职级并行对基层来说还是有很大利好的。 提拔副科级干部需要哪些程序，取决于干部管理权限。

如果是县区一级，副科级以上干部归口县区委组织部，属于县管干部，提拔权限不在单位人事部门，因此必须经过一定的组织程序。正常情况，需经过六到七个环节，首先是酝酿提名，由单位主要或县里提名，然后根据酝酿提名的人选，设定考核条件，由县委组织部派出考核组到单位进行测评，组织考察形成拟提拔人选，报县委组织部部务会研究，拿出初步名单，然后上五人小组会(、、、组织、纪委)研究讨论，形成统一意见后上县委常委会，县委常委会会通过后进行任职前公示，公示无异议后下任职文，走马上任。

一般来说，在县区一级提拔一个副科，只要无人小组会成员有一个同意提名，或者县委常委会有常委甚至副，由他们和组织与两位主官沟通取得一致意见后，提拔基本没什么问题，其他的按程序走即可。而如果是正科实职岗位，特别是乡镇、重要行局政主官，则必须由两位主官，特别是县区委点头。

如果是市一级机关，副科归口人社部门管理，只要单位有岗位空缺，经主官同意，由单位人事部门组织考核，履行必要的组织程序进行公示后，报人社部门登记备案即可。

如果是省一级以上机关，科级干部人事管理权在本单位，基本上到年限就提，只需在单位内部考核公示，按照干部选拔任用既定程序完善提拔手续，就没什么问题了。