仓库包装比赛视频大全集 仓库包装规范作业指导书

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1、下面是我为大家整理的仓库年终盘点总结，欢迎大家阅读。

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3、仓库年终盘点总结一、工作回顾及感想：本人于xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。

4、只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。

5、每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

6、A：工作期间主要完成事项：1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去作的进行了正确。

7、2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

8、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

9、其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。

10、并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

11、并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

12、3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

13、现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

14、4、 对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。

15、5、 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据排程，只收五天的物料。

16、特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。