医院品管圈ppt模板_医院品管圈主题大全集

医疗质量工作总结ppt模板

20xx 年，新医改方案出台，基本物目录的实施，对医疗质量 管理突出了更高的要求。 在这一年我院继续监测以病人为中心的服务 理念，以提高医疗质量，合理收费，降低医疗费用为落脚点，努力为 广大患者提供优质的医疗服务。现将 20xx年医疗质量管理工作总结 如下：

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一、继续加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。 1.坚持对医院及下属的社区医疗机构的定期的医疗质量和医疗 安全检查， 并每季度进行医疗质量情况的汇总、 分析。 减少医疗缺陷， 及时排查消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当做 重中之重。

2.认真做好执法管理工作。对无职业医师资格人员和护理人员调 离原工作岗位。

3.严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行 为，坚持首诊负责制。疑难病人会诊转诊制度，把医疗质量始终放在 守卫，坚决杜绝事故发生，增强责任意识，做好各种防范措施，防范 于未然。

4.继续加强医疗质量、医疗安全教育，组织全院职工学习《侵权 责任法》《医疗事故处理条例》《执业医师法》等相关法规。 、 、

5.加强全院医务人员的素质教育，树立正确的人生观、价值观、 职业观、职业道德规范。要以病人为中心，医疗质量为核心，改善服 务态度，提高医疗质量，减少医疗错和医疗事故发生，继续做好继

续教育工作。有的安排人员到上级医院进修、培训及参加学历教 育，定期开展业务学习，对全院医技人员进行急诊应急知识、技能培 训，对西医人员进行中医四大经典培训，抓好各类医疗文书常规书写 及记录。

二 、优化医疗服务流程我院坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功 夫，求实效，增强服务意识，优化发展环境，努力为病人提供温馨便 捷、优质的医疗服务。推出各项便民措施，如收费挂号窗口联网，减 少挂号排长队。医技科室出报告单推出。门诊实行 247 服务方便患者避开高峰期就医。住院病人对护理工作满意度达 96%。

三、加强医院感染管理工作，建立医院感染管理组织，严格执行 各种作规程，保障医疗安全，定期进行医院感染检查汇总、分析。 加强医疗废物管理工作，对重点部门、重点环节（如：手术室、注射 室等）的医院感染控制工作，有效预防和控制医院感染，保证患者医 疗安全。

四、加强临床用管理。对医务人员进行《处方管理办法》《国、 家基本临床应用指南》《抗菌物临床应用指导原则》学习，严格执 、 行特殊品管理制度和品不良反应，及时报告和处置品不良方 。做到饮冰室这、合理检查、合理用、规范收费、杜绝滥用、 滥检查等现象的发生。 20xx年将要过去，而医疗安全的警钟却一直没有停过。新一概 的实施，对医疗质量管理工作提出了更高的要求。在满足广大的

医疗保健需求，降低的医疗费用同时，也要保证医疗质量和医疗 安全，远离医疗事故。20xx 年，我们将及时整改存在的医疗缺陷， 不断提高医疗质量，继续为老提供安全、有效、方便、廉价的医 疗服务。

如何制作品管圈

品管圈是一个团队，需要大家一起努力做的，做品管圈资料是做成PPT的形成，这里面包括

1、封面（圈名、部门、时间）；

2、本次活动时间；

3、圈的介绍（圈的架构，圈员合照等信息）；

4、圈徽及圈名的意义；

5、本次活动进度表；

6、日常工作一览表；

7、作业流程图；

8、查检表（改善前）；

9、查检表履历；

10、柏拉图；

11、目标设定及可行性分析：

12、特性要因分析（鱼骨图）及要因验证；

13、改善实施对策表；

14、对策实施状况说明；

15、查检表（改善中）；.

16、查检表（改善后）；

17、查检表履历；

18、对策实施与效果确认推移图；

19、改善前后统计表对比；

20、改善前后柏拉图对比；

21、有形成过计算公式；

22、经济效益计算；

23、无形成果雷达图；

24、标准化；

25、活动感言；

26、下期活动主题。

这个整个活动是一个改善的过程，把公司的管理，品质推向一个更好更高的发展方向。