设备安装进度计划表模板 设备安装进度怎么写

1.根据总工期倒排工期编排总进度计划。

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2.可以将4栋楼房分成四个子单位工程同时进行施工，安排工期。

3.每栋楼再按照分部分项工程进行时间安排，如1号楼，前期工程：90天，主体：300天，设备与装饰：90天，室外：60天，水电：30天，绿化60天等。

4.可将每个分部工程再具体细化，如主体工程可细化到每层。

5.根据编排后的总进度计划安排组织施工。

根据经验，2-3年的工期，对于4栋楼来讲，工期足够了。

制作施工进度表的步骤如下：1.明确施工范围和工期：首先要确定施工项目的具体范围和持续时间，这有助于建立适当的进度。2.梳理工作流程：根据施工范围，将工作分解成一系列具体的工作要素，形成工作流程。3.确定优先级：在工作流程中，根据优先级和关键性确定哪些任务应该优先考虑。例如，如果需要安装门窗，这可能需要优先考虑，因为这个任务在施工过程中是关键的。4.制定时间表：确定每个任务的开始和结束日期，以及完成的时间限制。5.评估资源需求：确定每个任务所需的资源，例如人员、设备、材料等。6.安排任务顺序：按顺序安排完整的任务。7.分配责任：分配每个任务的责任人，并确保他们拥有所需的技能和资源。8.建立监控机制：建立监控机制，跟踪进度，确保正常推进。在制作施工进度表之前应该了解这些步骤，以便确保准确和完整。可以使用电子表格或专业的项目管理软件来制作表。

机械设备安装准备工作包括哪几个方面

我只根据自己的工作情况说下具体工作：1：配件清单2：安装平面图3：安装进度表（包括需对方协助项目，双方各一份）4：安装人员工种配制5:验收项目表和验收报告单。希望对你有帮助。

根据自己的工作情况，具体工作我只描述如下:1。附件清单2。安装计划3。安装时间表(包括需要另一方协助的项目，双方各一份)4。安装工的工种配置。验收清单和验收报告。希望对你有帮助。

1．义程项目概况 (1)工程简介：主要是工程性质、建设地点、建设规模、总工期、工程质量要求等。

(2)工程特点：主要指工程项目生产工艺、工程实物量、设备品种(进口设备或国产设备)、设备到货情况、设备结构、设备安装技术难度，还有施工现场、设备安装现场、工期要求等所具有的特点以及建设单位对施工单位的特殊要求等。

(3)生产工艺流程：主要指工程项目的生产工艺流程。

(4)主要设备配置情况：主要指工程项目配置的主要机械设备。

2．设备安装施义方安 施工方案主要包括施工程序、施工方法、施工机械和技术组织措施。通常来讲，施工方案是简化的施工组织设计。施工方案是根据工程项目的内容、工程量、工期、设备状况、施工技术难度等具体情况和特点制订的。施工方案的制订是否科学、合理、经济，将直接影响着工程项目的质量和进度。施工方案是施工组织设计的重要组成部分，有如下主要内容。 ’ (1)施工程序：设备基础复验一设备基础弹线—设备进箱、开检一设备就位、初平一精平、装配、组装一设备调试一交接验收。

(2)施工顺序：施工顺序是根据建设单位产品投产顺序的需要，按照设备安装的技术规律，衔接好各个工序之间的关系，保证工程质量、进度、安全的施工技术措施。

①整个工程项目的施工顺序：总的要求是按照工厂生产工艺流程，从前到后依次进行，先投产的、工程量大的、施工周期长的先安装。主要是考虑设备安装完毕，便于按顺序试车。

②各工序的施工顺序：一般情况是按先主机设备，后辅机设备，先大型设备、后小型设备，先下后上，先里后外的施工顺序。

(3)施工方法：主要是根据机械设备结构情况、复杂程度、技术难度，工期要求、安装现场条件以及安全的需要等，确定选择先进的技术手段，用以解决设备安装施工过程中的技术问题和切合实际地选定高效的施工机械、先进的设备安装操作法(如纺织厂的纺纱、织布车间，属于设备型号单一、多机台车间，可采取流水作业法；化纤厂纺丝车间可以来用交叉作业)，用来提高劳动效率。因此，在确定施工方法时，应把握以下基本原则。

①借鉴以往设备安装方面的成功经验。

②充分发挥施工人员、技术人员的智慧，解决关键技术问题。

③组织专家、工程技术人员对设备安装的疑难问题进行专题研究。

④采用先进的施工技术、施工工艺、施工机械、工器具等。

(4)施工组织：施工组织是针对设备安装施工的对象(即各工序生产车间的设备类型、结构情况、数量)、设备安装现场条件和具体采用的施工方法，根据建设单位合同工期的要求，结合施工人员的工种、专业技能等条件，制订出科学、合理、适用的施工组织。其主要包括施工项目经理部及各专业施工队。

(5)施工进度计划。

(6)质量和安全技术保证措施。

(7)主要劳动力、工器具和材料。

(8)施工平面布置图。

施工进度计划，质量和安全保证措施主要劳动力、工器具、材料，施工平面布置图等内容将在施工组织设计内容中继续阐述。

3．施又准备义作计划 施工准备工作计划，是根据施工方案和施工程序，对工程项目施工所需的各项资源，作出合理、充分的计划，以便在设备安装工程项目开工前，设备安装施工准备工作能够保质保量地全面完成，确保设备安装工程项目正常开工，顺利进行。所以，它是设备安装施工难备阶段的一项重要内容。施工淮备工作计划主要包括以下方面。

(1)施工技术方面：主要根据工程施工项目的内容，了解、收集其有关的设计文件、设备安装图纸、设备说明书及设备安装操作规范、规程、质量标准等技术文件。做好进行图纸会审、技术交底，施工人员技术培训、安全技术教育和编制设备安装施工组织设计等各项技术方面的工作计划。

(2)设备安装施工组织方面：主要根据工程施工项目的内容、规模等实际情况做好组建施工项目经理部和施工队伍的组织计划。

(3)施工机械、材料供应方面：根据工程施工项目的内容、设备结构、技术要求等情况作出施工所需的各种施工机械、专用、通用工器具、检测仪器以及现场加工制作设备、设备安装所需机物料等计划。

(4)临时设施方面：主要根据施工项目的规模、工期和施工平面布置图的设计，作出施工人员居住、办公，生活用房，设备安装加工制作场地和施工机械、工器具、材料仓库等临时设施建造方面的计划。

4．施义进度计划 施工进度计划是根据建设单位合同规定的工期要求，结合施工单位的技术力量、针对工程项目的实际情况，参照有关用工定额编制的。编制施工进度计划的目的是使设备安装的施工顺序、工序之间、开工、施工过程、竣工的时间能够与建设单位合同工期的要求相吻合。施工进度计划的作用是明确、了解、掌握各工序之间的衔接情况，协调、控制施工进度，指挥、调度入力、财力、物力各项资源，保证施工过程进展顺利畅通。施工进度计划也是编制施工组织、施工人员配置、施工机械、材料等计划的依据。因此，它是设备安装施工组织设计中的一项重要的内容。

施工进度计划编制要有一定的依据、原则及其表达方式。

(1)编制依据。

①建设单位的合同工期要求。

②设备安装总装图。

②已经确定了的设备安装施工方案。

④设备安装现场的实际施工条件。如土建交工时间、设备基础条件、设备到货情况等。

⑤国家已有的用工定额(暂无定额的可根据以往的实践经验，参考有关类似工程的经验估工)。

(2)编制原则。

①按照工厂生产工艺流程的顺序，主要是考虑设备安装完毕，试车顺序的需要。

②按照设备安装施工工艺流程。

③确定工程中的关键工序。可将工程量较大、作业内容多、技术难度高、用工较多、安装工期较长的主要工序(如帘子布厂的浸胶车间)定为关键工序，在编另F进度时，作为重点内容考虑。

④根据设备结构情况划分。如化纤类纺丝机、浸胶机等成套装置设备结构复杂，高、大、重，在编排进度计划时，可将其内容分解的具体些。

⑤设备安装现场受季节、气候影响的主要工序，应酌情安排。如帘子布厂浸胶车间的设备基础弹线，从30多米高处吊线，遇到大风天气，无法稳定吊线工具；遇到雨雪季节，设备进箱及设备就位，高空作业，非常危险和困难等。因此，在考虑其施工进度时间安排上，可尽量避开季节因素对其施工作业的影响。

(3)表达方式：施工进度计划的形式比较多，一般常用的有两种图表形式：横段图和网络图。近些年，纺织行业建设项目工程施工总进度计划，多采用网络图形式表达施工进度计划。经验表明，施工进度计划用网络图形式(即施工网络进度计划)表达施工进度，能够一目了然、重点突出、逻辑严密，而且可以应用计算机进行计划、调整，对施工进度进行动态管理非常方便。其有以下主要优点。

①能够把设备安装施工过程中各项作业面组成为一个有机的整体，全面明确地表达出施工过程中各项作业开展的先后顺序及相互关系。

⑦能确定各项工作的开始时间和结束时间，并能帮助找出关键路线及关键工作的最佳方案。

②便于对施工进度计划进行控制和调整。

5．设备会裴主要分源计划 纺织设备安装主要资源(劳动力、施工机械、工器具、材料等)计划，是实现施工方案和施工进度计划的基本保证。