美国本土家电品牌 美国本土家电品牌有哪些

利润暴跌5707%，美电巨头惠而浦撤离，为什么？

因为年年亏本，成本压力大所以就撤离了，另外也是惠而浦的技术跟不上时代的步伐，也让客户失去信心，自然没有销量，结果肯定是破产。

美国本土家电品牌 美国本土家电品牌有哪些

因为惠而浦的发展跟不上时代的要求，产品慢慢落后，导致年年亏损，所以就撤出。

不适应的消费市场。惠而浦在口碑不佳，销售业绩低，一直处于亏损状态。

因为美电巨头惠而浦经营不善，而且自身的竞争力也在持续下降。

美国家电品牌

海尔。这是2021年末评选的全美畅销的家电品牌的排名中所知道的。海尔创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值”的发展主线。

美国通用家电是什么品牌？

美国通用家电（GE Appliances），源自美国通用电气公司（GE），前身是由爱迪生创建的爱迪生电灯公司。一百多年来，美国通用家电致力通过设计和制造全球品质出众的家用电器，为每位消费者带来更美好的生活。他们着眼于高品质的设计、生产及服务，缔造高品味的生活品质。

电烤箱品牌排行榜有哪些烤箱品牌介绍

烤箱作为厨房常用的电器，目前很多家庭都开始使用了，烤箱可以为人们烘焙一些美食，避免厨房油烟问题，让你在厨房中能更加无忧无虑的制作美食。如今电烤箱品牌越来越多，那么电烤箱品牌排行榜有哪些？一起来了解下吧！

电烤箱品牌排行榜有哪些

1、美的

美的电器品牌成立于1999年，位于广东省佛山市顺德区北_镇，是美的电器集团旗下一家集研发、生产、营销为一体的现代化企业，是全球两大微波炉生产基地之一，产品有微波炉、烤箱、果蔬净化机、面包机等产品。

2、ACA北美

ACA北美是全球家电品牌之一，1934年诞生于美国，73年来，一直倾力于“专业智能化家用电器”研发和制造。是全球西式生活电器工业文明的代表，面包机十大品牌，电烤箱十大品牌，也是受消费者喜爱和的烘焙电器品牌之一。

3、方太

方太烤箱是宁波方太厨具有限公司旗下的品牌，是以致力于高端厨电发展的家电企业，方太推出的一系列嵌入式厨电系列，一直深受市场和消费者的欢迎。方太电烤箱是烤箱十大品牌之一，以先进的技术和良好的品质收到消费者的青睐。

4、格兰仕

广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，它是小家电十大品牌，微波炉十大品牌，保护商标，全球的微波炉专业制造商之一，综合性白色家电品牌企业，家电业影响力的龙头企业。

5、德龙

德龙品牌1902年创立于意大利，是世界高品质电器品牌，享誉全球的小家电跨国集团，的咖啡机生产商，以可靠的产品性能和不断创新领先于欧洲市场意大利·德龙—中的生活电器专家，有着100多年生活电器设计、研发、生产和销售经验，是一家享誉全球的跨国集团。

6、伊莱克斯

伊莱克斯()电器有限公司，1912年创立于瑞典，是世界的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商之一，吸尘器十大品牌，咖啡机十大品牌，全球的商用电器生产商。

7、西门子

西门子家电品牌创于1847年，是德电，欧洲及的家电生产商，的外资家电品牌之一，西门子家电业务由博西家电负责，在德国本土一直稳居家电品牌首位，同时也是欧洲第二、世界第三大家电生产商。

8、忠臣

佛山市忠臣电器有限公司，是电陶炉十大品牌，电烤箱十大品牌之一，专业烘烤类产品知名品牌，也是全球规模的专业烘烤产品制造商，是目前极具影响力的专业制造企业，国内家掌握完全技术、独立生产发热体的专业厂家。

9、灿坤

厦门灿坤实业股份有限公司，始创于1978年，是咖啡机十大品牌，知名()生活电器品牌，世界电熨斗制造单厂产量的企业之一，全球知名的产销合一的大型跨国集团，享誉全球的小家电专业制造商。

10、荣事达

合肥荣事达小家电有限公司，是专业从事小家电研发、生产、销售与服务的现代化企业，价值品牌之一，是生活电器十大品牌，也是空气加湿器十大品牌，荣事达集团旗下大型小家电专业生产企业。

海尔成功的事例？

海尔作为如今电器行业的巨头，它的成功有目共睹，再其中又有哪些成功的事例呢?以下是我精心为大家蒐集整理的，希望对大家有所帮助!

篇1：在美国建厂

1999年，张瑞敏决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电。一石击起千层浪。国内很多人认为海尔是在盲目扩张，而为其担忧，甚至不少人明确对此持批评态度。人们批评的依据，就是美国的优势在于技术领先，劣势在于人力成本高而且市场饱和，去美国无异以己之短攻人之长。有本杂志以《提醒张瑞敏》为题，为海尔在美国建厂的前景担忧。

可是，海尔决策层却像“下雨打伞”一样认为去美国办厂是理所当然的事。“到美国建厂有风险;但是不到美国建厂是否就没有风险?!”海尔人要在风险中抓机遇。

当然，敢于冒风险不等于没有预防风险的措施。在这方面，海尔做了充足预算：在市场方面，海尔的理念是“先有市场，再建工厂”。当时的海尔向美国出口冰箱已经达到50万台，而实际上达到29万台，就可达到建厂的盈亏平衡点。

在成本上，美国劳动力年薪2.5万美元，中美两地工薪别达到8～10倍。但海尔进一步分析后认为事实并非如此简单：一是低工薪优势其实完全被运费抵消了，而且今后运费有走高的趋势。二是在美国建厂还可以就地收集资讯，就地技术开发。三是可以节省从到美国集装箱运输时间30天，另外又节省从接订单到生产的30天，这对生产需求的快速反应至关重要。四是“美国制造”的标签是个卖点，对美国零售商很有吸引力，可以平等地与美国企业竞争，其优势是很大的。

如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。

随着企业“走出去”的起航，海尔的化行动已毫无疑问成为企业出海的领航者。

篇2

网路经济时代的到来，企业如何发展，是一个崭新而迫切的的问题。海尔从1999年4月开始了“三个方向的转移”。是管理方向的转移从直线职能性组织结构向业务流程再造的市场链转移;第二是市场方向的转移从国内市场向国外市场转移;第三是产业的转移从制造业向服务业转移。这些都为海尔开展电子商务奠定了必要的基础。

海尔与众不同的电子商务模式 ：以通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势，不靠提高服务费来取得赢利，而是以提高在B2B的大量的交易额和B2C的个性化需求方面的创新。

2000年3月10日，海尔投资成立电子商务有限公司。4月18日海尔电子商务平台开始试执行，6月份正式运营。截止到12月31日，B2B的采购额已达到77.8亿，B2C的销售额已达到608万。

海尔电子商务从两个重要的方面促进了新经济的模式运做的变化。一是B2B企业对企业的电子商务来说，他促使外部供应链取代自己的部分制造业务;通过B2B业务，仅给分供方的成本的降低就收益8-12%。从B2C的电子商务的角度，他促进了企业与消费者的继续深化的交流，这种交流全方位提升了企业的品牌价值。

海尔启用电子商务采购系统后，可以在网上参加招投标、查定单、跟踪定单等等工作，节省了人力、物力和财力，真是一个公开、公平、高效的平台。而且客户也有更多的时间来了解海尔的需求，为公司揽更多的业务。

海尔拥有比较完备的营销系统，在全国大城市有40多个电话服务中心，1万多个营销网点，甚至延伸到6万多个村庄。这就是为什么有些网站对订货的区域有限制而海尔是可以在全国范围内实现配送的原因。

1995年，海尔的销售额是世界五百强入围标准的1/18，1996年是1/12，1997是1/6，1998年是1/4，04年海尔32亿美元的销售额已是入围标准的1/3，比原提前进入世界500强。

海尔属于网路直销模式。即海尔从自己的工厂通过网际网路直接接触终端使用者。直接了解客户的需求，以便更好的把握市场动态，极大可能的节约成本，更好的向客户提供服务。

海尔集团于2000年投资成立海尔电子商务有限公司，是国内个成立电子商务公司的企业。 1线上直销

海尔网上商城是完全由海尔集团建立经营的。它利用海尔现有的销售、配送体系，为广大使用者提供优质的产品销售服务。 a.网上购买

顾客通过海尔网上商城系统，直接订购商品，再通过现有的销售、配送与服务体系，送货上门或者邮寄到客户家里。 b.网上支付

目前海尔网上商城提供支付宝、财付通进行网上支付。支付完成进行配送，24小时限时到达。

篇3：海尔文化启用“休克鱼”

1995年7月，青岛市 决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为家电时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。

此时，在张瑞敏面前摆着一个艰钜任务：如何作?如何发展?于是，张瑞敏首先提出一个问题：红星电器失败于何处?是技术问题?资金问题?员工问题?而他认为：“红星的失败，不是少技术，也不是少资金，更不是员工不好，关键是管理不到位，职工凝聚力，缺乏将现有生产要素有效组合的灵魂。而海尔员工、干部有共同认可的价值观，形成了海尔文化。因此，我们当前的紧迫工作就是将海尔文化输入到红星。只要思想认识一致了，统一了，一切都好办。文化是企业灵魂，无形资产可盘活有形资产，红星必然重生。”

海尔经受住了这个文化兼并成败的考验。在划归第二天，杨绵绵就率领企业文化、资产管理等中心的管理人员进驻红星，实施“文化先行”的管理理念。随后，张瑞敏又到红星全体中层以上干部会上推心置腹地讲述自己的管理心得体会。要求大家从我做起，从现在做起，目标是2～3年争创洗衣机品牌，终是。

三个月之后，企业扭亏为盈，现在，海尔洗衣机已经成为全球洗衣机品牌和制造商。

1998年3月，“海尔文化启用休克鱼”案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课，成为位登上哈佛讲坛的企业家。

一个企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，而的企业文化却能够保持企业的生机和活力，是企业发展当之无愧的风向标。

松下 三个名字 national、Matsushita、panisonic的关系

panisonic:原为松下公司的品牌。现为松下品牌的英文名，早期松下英文名叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic

national:是松下品牌的早期英文名，有国民的的意思，引起国外人的反感，因此，对其变更为panisonic。但目前在日本国内仍旧存在不少小型家电公司把National字样贴在一些原本是贴著Panasonic字样的白色家电出售。

Matsushita:是“松下”的日语发音。 取得是松下老板松下幸之助的姓氏。一般Matsushita代表松下公司。

扩展资料:

松下（Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。

Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。

松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3月）的合并终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，松下位列114位。

参考资料:

1、 national为松下电器公司使用久及地区知名品牌。

2、Matsushita即松下真正的公司名，后来出于战略考虑，松下公司更名为Panasonic。

3、panisonic现今为松下电器公司的主要品牌，在日本境外品牌统一前，此品牌以视听设备制品为主力。

National

Panasonic

Matsushita

扩展资料

现松下在民用产品有70多个产品，如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，如等离子电视、液晶电视、数字背投、平面电视、数码摄像机、数码相机、DVD刻录机、台式DVD、便携DVD、迷你音响、录像机等等。

松下在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十九，在2007年度《财富》全球五百家公司排名中名列第五十九。松下是日本手机厂商销量过1亿台的厂商，P905i，P906i手机红遍了日本本土。

Matsushita即松下真正的公司名，后来出于战略考虑，松下公司更名为Panasonic，使得公司名与品牌名一致。

Matsushita是松下的日文读音，本来是松下集团的名字（不是品牌），后来公司名都改成Panasonic；Panasonic；National早是松下的出口品牌（据说松下做海外调研时，发现Panasonic在等地念着很难听），但是后来Panasonic在海外也卖的很好，慢慢就只有生活电器和电池之类的才用National。再后来松下为树立更好的形象，防止混淆，小到电池插座、大到电视洗衣机，全变成Panasonic了。