季度经营分析报告_季度经营分析报告的意见

求企业全面预算执行年度分析报告、季度分析报告和月度分析报告范文

月度经营分析报告

季度经营分析报告_季度经营分析报告的意见

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1、主要经营情况

序号 指标 月实绩 月预算 月度异 累计实绩 年预算 年度异 年度预算达成%

1 产值

2 销售额

3 销售成本

4 期间费用

5 净利润

注：产值为完工产品实际成本，不做月当产量等计算等，口径前后一致即可。下同。

2、各产品销售情况

序号 产品 月实绩 月预算 月度异 累计实绩 年预算 年度异 年度预算达成%

12

34

5销售情况总结：

（请总结公司本月的运营结果，包括销量、销售单价、营业收入、毛利、净利等，以及这些指标和上月、去年同期的比较，并总结对本月运营结果形成重大影响的因素、趋势分析和应对措施）

3、月度期末应收帐款分析

序号 客户 应收账款 信用账期 帐龄分析 超期欠款

1个月内 2-3月 4-6月

1 30

2 60

3 现款

4 现款

5 现款

6 现款

7 现款

8 现款

9 现款

10 现款

11 现款

12 现款

13

总计

（请总结公司本月库存情况，对近效期存货做出重点提示，并提出应对措施）

4、服务质量分析

项目

人员 服务态度 业务水平 客户投诉 客户反馈 重大过错（次数）

一区助理

二区助理

三区助理

服务质量情况总结：

（请总结公司本月服务质量情况，对客户投诉情况进行说明，并提出提出应对措施）

5、供应商关系分析（生产的企业填写主要原辅料的供应商情况，销售企业填写采购的主要商品的供应商情况）

本月新拓供应商名录

本月取消供应商名录

现供应商产品价格异动

现供应商产品质量异动

退货事件

注：医的供应商有6个月的稳定性考察,考察期的也需要列明。

供应商情况总结：

（请总结公司本月在采购及生产等方面取得的进展及面临的问题，并对未来运营/工作重点做出展望）

6、产品及市场开况分析（与销售部沟通根据情况调整确定项目）

本月新约谈商数量

本月新成功开拓商名录

本月新开拓区域

本月新开拓医院（有医院的话）

本月新开拓科室（心脑血管外？

本月新进入医保目录产品（分基本物非基本物等）

本月新进入省医保目录产品（分基本物非基本物等）

本月新中标产品及区域

新中标价格异动

本月订单量异常客户名录（±20％?）

其他

商及进入医院情况总结：

（请总结公司本月在销售、营销、网络（包括经销商和进入医院的情况）等各方面取得的进展及面临的问题，并对未来运营/工作重点做出展望；

请总结本月主要产品在医院招标情况及目前状态，包括准备投标、已投标、已中标及已落选）

7、人力资源状况分析

人员类别 上月末人数 现有人数 本月离职数 离职率 本月入职数

主管及以上层级

财务人员

人事、行政人员

人员

辅助勤务人员

合计人数

人力资源情况总结：

（请总结公司本月人事异动情况进行说明）

8、本月重大项目情况（单独报告，不汇总？）

（请总结公司重大项目的新设、研发（包括新产品的推出及注册等））

9、监管及政策法规

（请总结行业监管及政策法规的动态，及对公司的影响）

10、管理动态

（请总结本月新颁布制度，及本月重点管理活动）

11、下月经营、管理思路及措施

店铺经营分析怎么写

问题一：经营分析报告怎么写 调查报告一般由标题和正文两部分组成。 （一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。 （二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。 1．前言。有几种写法：种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。 2．主体。这是调查报告主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。 3．结尾。结尾的写法也比较多，可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和。

问题二：如何通过数据分析店铺经营情况 要写报告，你还是要想办法去学会如何看数据和分析这些数据

问题三：如何写淘宝店铺运营状况的数据分析报告 要写报告，你还是要想办法去学会如何看数据和分析这些数据

问题四：企业经营情况怎么写？（包括哪些方面） 公司成立于什么什么时候，主营什么业务，注册资金多少，目前的销售收入是多少，利润是多少，缴纳税金多少，主要的业务合作伙伴有哪些。 对企业经营情况进行分析：

一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。

二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。

（一）按照分析的目的内容分析

1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。

2、资产营运状况。是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。

3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。

4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。

（二）按照分析的对象不同分析

1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。

2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。

3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。分析指标主要有：现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等。

问题五：经营分析指标心得怎么写 一、情况概述。简要地交代一下工作或学习的时间、背景、大体过程和成绩、效果等。

二、主要做法、经验和体会。这部分是总结的重点，可以先讲做法，后讲体会、经验；也可以根据内容分成几个问题，一个一个地写，每个问题既有做法，又有体会；还可以把工作或学习分成几个阶段，按时间顺序来介绍情况，谈体会。

三、存在的问题和教训。问题要提得准确，以便今后去解决；教训则侧重今后要注意避免和克服的方面。

四、今后的努力方向。努力方向要写明确，对下一步工作或学习的设想、安排意见要提得切实可行。

写总结不必非要遵循固定的格式，以上几个部分也不必一一都写到每篇总结里。有的可以合并，有的可以突出，有的还可以省略，这要根据总结的写作目的和要求来确定，灵活安排。

问题六：店铺运营数据分析，运营要看哪些店铺数据 点击率、收藏率、加购率、转化率、跳失率等等

问题七：区域销售年度经营分析报告怎么写 以问题的形式估计没人能长篇大论的回答的。建议在百度文库搜索。当然，可以给你一定的方向：全年业绩汇报→同比去年增长情况分析→合作客户行业及情况分类→需要改善的地方。望采纳

问题八：卖家们应该怎么利用数据分析运营店铺 运营必须要懂得如何去用数据去运营店铺。

问题九：运营分析报告怎么写 如果撰写的分析报告对决策没有任何参考价值，进不了决策层，从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动。分析人员所选择的分析课题要想适应的决策需求，需要准确了解的工作思路以及对有关资料的需求情况，应当紧扣本行业、本部门的工作中心，围绕工作中心选择课题。比如，针对全行的有关工作分析研究，总结经验教训，明确努力方向；查找工作中的薄弱环节，提出解决问题的对策等等。Www5u5u经营分析报告怎么写业务经营分析报告的写作方法业务经营分析报告，是对业务经营活动进行科学分析的书面报告金融部门常用的业务经营分析报告，有本部门的，如财务分析报告资金效益分析报告信贷执行情况分析报告储蓄存款分析报告信贷资产风险状况分析报告，以及全行的年度季度月度分析报告等另一个是有地调查了第三节科学计算分析计算分析的方法多种多样，常见常用的方法有以下几种：一比较分析比较分析又称对比分析，它是通过两个同类指标的对比，从数量上揭示异的方法

问题十：店铺运营怎么写，分几部分？ 、日常管理；

第二、销售情况和市场反应；

第三、售后服务

第四、销售预测

季度销售工作总结汇报5篇

季度销售工作总结汇报1

我很荣幸进入长酒业股份有限公司这个大家庭，自己也为公司感到骄傲和自豪，时间过去真快，一转眼进入也会认真对待自己的工作，完成主管下达的任务，维护好自己的区域市场，时间也真快20--年就过去了3个月时间，回想去这3个月时间里就总结下市场存在的问题和竟品的表现和动态。

受“三公消费”影响和现在淡季的市场白酒总体销量不是很理想造成季度没有完成任务量。

第二这季度走访过程中，各批发部库存比较大，由于20--年开了两场订货会原因吧。

第三价格问题，市场上客户反映价钱混乱，没有利润空间，透明度高，造成市场上客户不愿意介绍我们公司产品。第四现好多客户想做店招和垂帘，现公司就没有政策了，造成被 其它 公司做了，假如我们 广告 投入较多，对我们的市场效益也是很大。

第五竞品的表现和动态，季度竞品促销力度很大，价格合理，也在市场开了一场订货会效果很好，现是红色的，价钱合理，现在喜庆上很受欢迎，现在平远市场大埔老窖促销，力度是订货送旅游活动。我希望我公司也能够出一种喜庆上用的酒。

第二季度的 工作 ：

1、建议我公司统一零售价，严格控制好价格问题，防止冲货。

2、搞些陈列活动，多开发新网点、多推进我公司新产品，也希望上级主管按照当地环境制定销售方案，做到日常 拜访 客户，多鼓励客户介绍我公司产品，认真完成自己的当日工作。

3、回顾这3个月来的工作，我在思想、学习和工作上取得了新的进步，但也存在不足之处，希望们在今后的工作中批评指正，我只有刻苦学习，努力工作，向大家学习，取长补短。

季度销售工作总结汇报2

又到了季度总结、思考、改进的时候了。在今年初设定工作时，告知自己每日成长一点点、每月改变一点点，希望自己一年中在思想上有所飞跃、学习的态度有所飞跃。

一、季度个人 工作报告

1、“基智团”的工作在费老师的指导下，季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。

每月基金 短语 评价、基金对帐单、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地展开。

-月份，在“银华90基金”销售过程中，做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面，终在本次基金销售中，取得--万的成绩，排名公司第五名。

2、思考工作中存在的问题，妥善解决。

每天下班回到家，安排自己十五分钟的时间，回顾一天工作中的得失，发现工作中的薄弱点，对于存在问题进行思考，自己设法提出可行性方案，次日进行及时解决。

二、第二季度工作

1、增强基金客户的服务工作

目前，营业部需要从根本上转变经营模式，转变传统的经纪业务的过度依赖，需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的服务就是至关重要的了。

我们营业部的基金销售工作至今已经历了-个年头，期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地服务这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢?

每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都安排一个主题吸引客户前来参加。会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金及时了解，适时采取必要的赎回 措施 。

每次会议前，必须设计有针对性的调查问卷。会议结束后，必须对调查问卷及时进行梳理，了解客户的。内在需求，将客户需求进行登记并予以解决。

目前，--部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必须转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到。通过自己的努力，带领营业部的基金销售走出瓶颈。

2、整理基金，改进基金服务模式

对于个人而言，服务基金客户必须细化手中。将手中所有客户分为重点客户(资产大经常购买基金)、核心客户(偶尔购买基金)、普通客户(持有--基金)。对于重点客户必须每次沟通前打印基金持仓明细，根据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的电话沟通;对于核心客户，根据营业部的基金短语评论，每月保持一次电话沟通;对于普通客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持部分客户的沟通工作。

季度销售工作总结汇报3

20--年的个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这-个月来所做的工作，心里颇有几分感触。我是20--年-月--日，才有幸加入--公司，成为销售部的。一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作，对汽车知识也比较模糊。通过这半年来对销售工作的学习及和公司 企业 文化 的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身还存在许多问题，工作 方法 也存在许多薄弱之处。但回望过去，展现未来我觉得季度收获还是不少的。

一、季度工作报告

1、销售任务完成情况

季度轿车部共销售--台，我个人销售--台，其中--车--台，路宝--台，--车--台，占轿车部总数的--%。

结合总办销售工作安排，每位员工轮流到--飞值班，在那边我一共接待--个有效客户，其中成交的有-个。有力的给竞争对手一个重要打击。

2、销售工作总结、分析

入职 感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要非常感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车销售时，对汽车知识和销售知识非常缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户情况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。正因为有了他们在 销售技巧 、谈判工作中的帮助，还有前期这些 经验 做铺垫，所以八月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个言传身教的结果。

二、职业心态的调整

销售员的一天应该从清晨睁开眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。

重点客户的开展。我在这里想说一下：我们要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个机会。拜访，对客户做到每周至少三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上。

自己工作中的不足：在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信心。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务知识，尽快提高自己的销售技能。

季度销售工作总结汇报4

七月份又过去了，由于公司决定要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从-月份后半月开始就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达到更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情况来说情况不太乐观，可能是市场出现了萎缩，但是与我们努力的不够可肯定是有关联的，总结7月销售方面有以下几点：

7月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个情况今后我们要从不同的 渠道 入手。现在就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更有信心和认知度，去挖掘客户更深的信息。

我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人一直崇尚的，现在我的能力还不足，所以我要一直在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定一切”，简单而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选择了这个行业，可能是没有办法，但现在这是我们惟一喜欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出的努力，在这段工作中，我认为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用百分之百的投入到工作中去。

下半年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也一直在这几个地方跑，但也没有做出很好的成绩。通过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是特别的业务人员，我们要互 相学 习，共同进步，我们每个人也都在努力着。希望再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。

对于下半年我希望自己在工作中需要提高的主要有以下几点：

1、先做好老客户的定期回访，避免导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。

2、加强对于专业知识的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能。

3、通过和老客户的沟通去了解他们身边的.客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。

4、做好新客户的开发吸引工作，不一定就每一个客户都能做到销售，我们应该慢慢培养，终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。

5、做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。

6、做好公司安排的工作，尽我们的努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。

总而言之，希望下半年我们有更好的业绩，公司有更好的结果。希望到年底时我们都能满载而归!

季度销售工作总结汇报5

面对过去的一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司。

一、总体目标完成情况

1、销售目标110万元，实际回款107万元，负目标2万元。销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。

二、目标完成过程中的经验总结

(一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标和销售，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。

(二)、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素：

1、质量问题偏多。

玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙出现一定沉淀。

2、竞争比较激烈，其他企业价格对比异。

在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之，同样造成了我司创利方面的压力。

3、内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货。

(三)根据市场的变化，及需求，公司调整了经销商策略，采用“分兵突进”的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况，已完成部份产品的重新定价，将市场作权取回公司手中，更利作市场。将全品项进行价格调控，目标使公司有资源可用，尽力创造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。

三、对20--年两季度工作的

我部门2季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好2季度的 销售工作 任务。

(一)、总体销售目标60万

未来一季，我们销售部销售目标达到60万，这是20--年度困难的一个季度。

(二)、未来的工作在过去的经验上主要需要改善之处

1、质量的改善。

在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优势尽可能的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。

2、价格方面。

由于产品价位调控的布署，可以在预算的价格尺度调动范围内，根据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，推出系列消费者拉动促销活动，使产品的销售既在预计范围内盈利，又使消费商家对价格方面减少挑剔。让产品的品牌让更多商家熟知，使产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。

3、资金回扰

针对无利不起早的“老板”心态，公司应尽快全面完成新的价格调控，使之有相对的盈余针对经销商也开展系列优惠活动(例如：在限定期定完成打款并销售30万奖面包车一辆等等)

4、多面的销售渠道，发展更多的销售平台

除了原始的销售渠道之外，提高酒店销售水平，建立良好信用的酒店和团购销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。多年来，产品销售部坚持巩固老客户、培育新客户、发展市场空间、挖掘潜在市场，未来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参加或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣传销售，让本品牌的产品有更广大的拓展平台。

5、随时关注业内动态，掌握更多的市场信息

随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在 市场营销 过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部在今后的工作中更应密切关注市场动态，把握商机，认真做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过 市场调查 、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集。

6、提高销售部人员自身的工作素质

提高业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在未来的工作中，我们要求销售部人员要更加提高自己的工作能力和专业素质：

(1)加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系;

(2)不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业知识的学习，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理;

(3)及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要;

(4)做好售前、售中、售后服务。

四、总结：

过去一季，我们走过了展望、艰辛起步到共创成功的历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，新的一季，我们站在一个新的起点，面对未来更严峻的挑战和更期待的机遇。依靠我们公司的信任和指导，依靠产品，先进的营销理念，良好的服务意识，团结的协作氛围，的员工队伍，我们整装待发。也许，未来的路也是充满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望的。

我们深信，在公司的正确下，只要我们销售部门全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，一定能出色完成任务，让20--年成为名副其实的创利年!

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经营报告怎么写？

主要写企业的经营情况。

如：生产、销售、回款、利润及上缴税金情况、资产负债情况。

同时提出今后打算，奋斗目标。

xxxx年，财务部在公司政班子的正确和全公司职工的共同努力下，认真贯彻执行财务预算，紧紧围绕的工作目标和全局工作目标。

以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算为工作方法，以企业价值化为目标，以资产经营责任为主线。

全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的现代财务管理策略，全面完成了xxxx年省公司下达的各项经济指标。

一、主要经济指标预算完成情况 ：

二、主要经营成果及财务状况 ：

三、重点工作完成情况 ：

四、当前面临的困难和问题。

稿米专业合作社当年经菅报告的写法

国税税收季度分析报告例文

××××分局2009年半年度税收分析 2009年以来，我分局始终贯彻落实市局年初税务工作会议精神，坚持“强征严管”的思想，按照“依法征税，应收尽收”的组织收入原则，坚持“抓早、抓紧、抓实”的工作方针，挖潜增收，深入开展税源调查，层层落实，制订收入，勤征细管，实现了税收收入的持续增长。现将2009年半年度度组织收情况汇报如下：一、2009年半年度的经济和税收主要指标2009年半年度的经济和税收主要指标：收入情况统计表 单位：万元 09年1—6月上年同期增长额度增长比例总销售收入 其中：免税收入 应税收入 应征增值税 税收负担率 净入库 应缴企业所得税 我分局2009年上半度实现总销售收入 亿元，同比下降 %，其中：应税销售收入 亿，同比减少 ％，免税销售 亿元，同比减少 %。上半年“两税”实现应征税金 万元,同比增长 % ,“两税”收入（净入库） 万元,比去年增收 万元,增长 %；整体税负 %；征收企业所得税 万元，增加 万元，增长 %，企业办退 万元，减少 万元，资源综合利用办退 万元，增加 万元。2009年上半年增值税呈现销售收入同比下降，但税收收入同比大幅上升的变化格局，原因是：受金融危机、税收政策调整等因素综合影响，应税和免税销售均出现下降，但受××等重点税源大户的影响，税收收入出现大额提高。如果剔除××和×××影响因素进行同口径比较，那么我分局在2009年上半年共实现销售收入 亿元，去年同期 亿元，减少了 亿元，减幅为 %，应缴增值税收入 万元，去年同期 万元，同比减少了 万元，减幅为 %；税收负担率为 %，比上年同期的 %略降了 个百分点，销售收入和税金的变化同步。政策因素的增、减影响。受回收公司政策影响，去年1-6月回收公司申报销售 万元，均为免税销售，今年1-6月申报销售仅 万元，减少 万元，减幅达 %，而同期税金为0，今年为 万元，税负为 %，下半年将有进一步增加，预计下半年将超过 万元，将成为收入的增长点。受小规模纳税人征收率下调的影响，今年1-6月小规模纳税人申报销售 万（工业 万元， 万；商业 万元， 万元）元，按去年同期申报销售情况比较，减收约 万元。受固定资产抵扣的影响，今年1-6月累计抵扣 万元。二、增值税方面的简要分析1、××××××制造业该行业2009年上增年申报应税销售收入 亿元，同期 亿元，减少 亿元，减幅 %；入库增值税 万元，同期 万元，增长 万元，增幅 %；税收负担率 ﹪，同期 ﹪。其中，×××××××包括××集团在内共 户企业，2009年上半年申报应税销售收入 亿元，同期 亿元，减少 亿元，减幅 %；入库增值税 万元，同期 万元，增长 万元，增幅 %；税收负担率 ﹪，同期 ﹪。主要是受××××有限公司、××××××有限公司变化因素的影响。该集团公司2009年上半年申报销售 亿元，比同期的 亿元减少了 亿元，减幅 %，入库增值税 万元，比同期的 万元增加了 万元，综合税负 ﹪，比同期的 ﹪增长了 个百分点. 具体原因主要有：一方面是有去年应报未报税金约 万元，在今年申报，约影响税负 个百分点。另一方面是原材料××的价格从去年上半年平均 万元／吨降到今年的 万元／吨，降幅 %，而主要产品之一的××××的价格从去年上半年平均 万元 下降到今年的 万元 ，降幅 %，两者变化不同步，综合考虑约影响税负 个百分点。第三是由于库存减少，上半年期末比期初减少库存 亿，影响税金 亿元，综合考虑上半年销售收入同比减少 亿元，影响税金 万元，两者抵冲后，今年上半年比去年同期增加税金约 万元，影响税负约 个百分点。又如××××××有限公司，该公司2009年上半年申报销售 万元，比同期的 万元增加了 万元，增幅 %，入库增值税 万元，比同期的 万元增加了 万元，税负 ﹪，比同期的 ﹪增长了 个百分点。主要是其08年4月前一直处于试生产阶段，之后才逐步正常运转，09年4月又扩展新业务单位，月均增加销售 万元，预计全年销售有望超过 亿元大关。再如，××××有限公司，该公司2009年上半年申报销售 万元，比同期的 万元减少了 万元，减幅 %，入库增值税 万元，比同期的 万元减少了 万元，税负 ﹪，比同期的 ﹪增长了 个百分点。原因是受其主要客户之一的××××××××××的影响，销售额同比缩减近 万元，另一方面，其主要原材料之一的××××××××的价格同比下降约 元／吨（原价约 元），导致销售下降和税负上升。2、××××制造业 该行业2009年上半年申报应税销售收入 亿元，同期 亿元，增长 亿元，增幅 %；入库增值税 万元，同期 万元，增长 万元，增幅 %；税收负担率 ﹪，同期 ﹪，增加了 个百分点。（自然增长城市污水及市政建设）以××××××××集团有限公司为例，该公司2009年上半年申报销售 万元，比同期的 万元增加了 万元，增幅 %，入库增值税 万元，比同期的 万元增加了 万元，税负 ﹪，比同期的 ﹪增加了 个百分点。该企业销售与税金基本实现同步变化，销售收入有明显增加是因为业务量的增长所致，销售收入在一季度同比增长约 万元，二季度同比增长约 万元。又如××××××××有限公司，该公司2009年上半年申报销售 万元，比同期的 万元略降了 万元，降幅 %，入库增值税 万元，比同期的 万元增加了 万元，税负 ﹪，比同期的 ﹪增加了 个百分点。主要有2个原因，一是有两笔合同为去年签订生产的，交货和开票为今年，金额 万元；二是6月份将其收到的预收款 万元，作申报销售处理。再如××××××××科技有限公司，该公司2009年上半年申报销售万元，比同期的 万元增加了 万元，增长 倍，入库增值税 万元，同期为 ，税负 ﹪。主要是由于该企业为去年新办，去年 月起才进入正常生产经营状态。3、××××业该行业2009年上半年申报应税销售收入 亿元，同期 亿元，增长 亿元，增幅 %；入库增值税 万元，同期 万元，增长 万元，增幅 %；税收负担率 ﹪，同期 ﹪，增加了 个百分点。（自然增长城市污水及市政建设）以××××××××集团有限公司为例，该公司2009年上半年申报销售 万元，比同期的 万元增加了 万元，增幅 %，入库增值税 万元，比同期的 万元增加了 万元，税负 ﹪，比同期的 ﹪增加了 个百分点。该企业销售与税金基本实现同步变化，销售收入有明显增加是因为业务量的增长所致，销售收入在一季度同比增长约 万元，二季度同比增长约 万元。又如××××××××有限公司，该公司2009年上半年申报销售 万元，比同期的 万元略降了 万元，降幅 %，入库增值税 万元，比同期的 万元增加了 万元，税负 ﹪，比同期的 ﹪增加了 个百分点。主要有2个原因，一是有两笔合同为去年签订生产的，交货和开票为今年，金额 万元；二是6月份将其收到的预收款 万元，作申报销售处理。再如××××××××科技有限公司，该公司2009年上半年申报销售万元，比同期的 万元增加了 万元，增长 倍，入库增值税 万元，同期为 ，税负 ﹪。主要是由于该企业为去年新办，去年 月起才进入正常生产经营状态。4、××××××××业该行业2009年上半年申报应税销售收入 亿元，同期 亿元，增长 亿元，增幅 %；入库增值税 万元，同期 万元，增长 万元，增幅 %；税收负担率 ﹪，同期 ﹪，增加了 个百分点。（自然增长城市污水及市政建设）以××××××××集团有限公司为例，该公司2009年上半年申报销售 万元，比同期的 万元增加了 万元，增幅 %，入库增值税 万元，比同期的 万元增加了 万元，税负 ﹪，比同期的 ﹪增加了 个百分点。该企业销售与税金基本实现同步变化，销售收入有明显增加是因为业务量的增长所致，销售收入在一季度同比增长约 万元，二季度同比增长约 万元。又如××××××××有限公司，该公司2009年上半年申报销售 万元，比同期的 万元略降了 万元，降幅 %，入库增值税 万元，比同期的 万元增加了 万元，税负 ﹪，比同期的 ﹪增加了 个百分点。主要有2个原因，一是有两笔合同为去年签订生产的，交货和开票为今年，金额 万元；二是6月份将其收到的预收款 万元，作申报销售处理。再如××××××××科技有限公司，该公司2009年上半年申报销售万元，比同期的 万元增加了 万元，增长 倍，入库增值税 万元，同期为 ，税负 ﹪。主要是由于该企业为去年新办，去年 月起才进入正常生产经营状态。5、一些重点企业的影响如××市××××配件有限公司，该企业2009年上半年申报销售 万元，去年同期为 万元，减少了 万元，降幅 %，08年上半年申报税金 万元，今年为 ，主要是由于自去年下半年来受金融危机影响，××××××××的需求急剧减少，企业接不到业务，完全处于停工状态，预计今年下半年，情况可能会略有好转。如××市××××××厂，该企业2009年上半年销售 万元，去年同期 万元，减少 万元，减幅 %，税金 万元，去年同期 万元，减少 万元，减幅 %，税负 ﹪，比同期的 ﹪增加 个百分点。主要原因是由于去年底原企业法人××××，企业停产，今年春节后由于原材料供应不足，导致生产开工不足，销售大幅下降，同时今年××行情走低，材料价格下降，因此税负上升。如××××××部件有限公司，该企业2009年上半年销售 万元，去年同期 万元，增加 万元，增幅 %，税金 万元，去年同期 万元，增加 万元，增幅 %，税负 %，比去年同期的 ﹪下降了 个百分点。主要原因是由于原主要业务单位××××××××××××有限公司形势较好，业务量稳步增长。另一方面，今年新开发了业务单位，上海××公司，为××××、××××配套生产，销售形势较好。三、所得税方面的简要分析今年1—6月份所得税及同期对比单位：万元，户 项目内容2008上半年2009上半年增长增幅%户数查账征收 核定征收 合计 税额查账征收 核定征收 合计 1、收入有所增长2009年上半年所得税征收 万元，比去年同期的 万元增长 万元，增幅 %。其中查账征收企业申报应缴所得税 万元，增长 万，增幅达 %；核定征收企业申报应缴所得税 万元，减少 万，降幅 %。2、征管户数增长速度较快。到09年上半年为止，所得税申报户数 户，比同期的 户增加 户，增幅 %，其中查账户 户，比同期的 户增加 户，增幅 %，核定户 户，比同期的 户增加 户，增幅 %。四、征管措施1、以税源监控为重点，加强税源管理。建立健全税收监控机制，研究完善监控方式，实现多环节、全方位的税收监控机制，力争在监控手段和效果上有新的突破。切实加强重点行业、税源大户的调查、分析，准确掌握税源变化动态，及时发现偷逃税行为，堵塞税收流失。2、根据分局管理户数多、行业散、企业规模大小不一的特点，按照风险管理和警戒管理要求，选择日常监控难度大或政策性重点的行业，进行调查测算，适时发现风险点，纳入风险，实现税源管理在科学化下的精细化。3、继续深入推进纳税评估，加强风险的主动发现和清理，达到公平税负，强化管理，促进行业规范，进一步整治征管秩序。4、不断完善责任区管理岗责体系，继续完善税收管理员制度，明确工作职责，提高日常管理效果，强化业务技能。5、规范考核制度，围绕中心工作和日常工作，按照业务流转要求，明确各岗位职责，建立内部监督考核机制，确保工作质量。6、加大评估和检查对管理的促进作用。加强征管建议书的发放管理，督促企业限期整改，并进行跟踪管理。对典型性问题及时总结归纳，做到点面结合，以点带面，达到事半功倍的管理效果。五、三季度及下半年税收三季度增值税预计应税销售 亿元，去年同期 亿元；下降 %。预计税源 亿元，去年同期 亿元；下降 %。三季度所得税预计合计 万元，去年同期 万元。增幅 %下半年增值税预计应税销售 亿元，去年同期 亿元；下降 %.预计税源 亿元，去年同期 亿元；下降 %。下半年所得税预计合计 万元，去年同期 万元。增幅 %。 ××税务局××××分局2009年7月×日