企业组织形式 企业组织形式包括以下哪几类

现代企业组织结构分哪几种形式？各有哪些基本特点

承认或者拒绝一人公司各有利弊，但总体平衡起来考虑，承认一人公司的好处要大于禁止一人公司的好处。

组织结构形式特点适用范围直线型权力集中，分明，命令统一，控制严密，信息交流少。

企业组织形式 企业组织形式包括以下哪几类

企业组织形式 企业组织形式包括以下哪几类

劳动法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。

职能型权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。

劳动密集，重复劳动的大中型企业。

事业部型集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下1、直线职能结构特点：1)按照机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工，但由厂长统一指挥；放。

规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与明确界定，考核指标多元化。

矩阵型加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

组织变革的方向,因企业所处的行业特点而异.最终都需要满足信息时代的发展要求.具体来讲,实施组织变革的过程，有力地推动着人力资源的开发。两者是齐头并进、相辅相成的。

企业形式有哪些？

优点：有利于高层管理者摆脱日常事务，致力于总公司的目标、规划和战略决策，各事业部职权分明，拥有相当自，能适应市场变化，积极灵活开展生产经营活动；采用分权管理，组织有较大的适应性和稳定性；有利于管理人才的培养；可以发挥分工和专业化的优势。

（1）按照企业财产组织方式划分，有独资企业、合伙企业、公司企业。

相关如下

（2）按照企业组织形式划分，有公司企业和非公司企业。公司企业又分为有限公司和股份有限公司，有限公司包括有独资公司；股份有限公司又分为上市公司和非上市公司。

2、合伙企业是由几个人、几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司制企业。通常是由各合伙人依合同或协议凑合组织起来的，结构不稳定。

（3）按照企业所有制形式划分，有全民所有制企业、集体所有制企业、外商投资企业（包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业）及私营企业。

（4）按照企业在再生产过程中职能划分，有工业企业、商业企业、建筑企业、金融企业等。

在公司企业登记过程中，企业类型是按照资本构成和形式即按组织形式划分的，在非公司企业登记过程中，企业类型是按经济性质划分的。

企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。

小微企业的组织形式主要有哪些？

直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点，并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。

一、农、林、牧、渔业

其次，从结构上保证公司运作是以完整的产品为核心，而非单纯强调部门职能，从而在企业内部强化产品观念，增强产品生命周期管理；对内加强协同、提高资源利用；对外有效满足客户需求。

二、工业

三、建筑业

四、批发业

五、零售业

七、仓储业

八、邮政业

九、住宿业

十、餐饮业

十一、信从事非限制和禁止行业，且同时符合年度应纳税所得额不超过300万元、从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元等三个条件的企业，为小型微利企业。息传输业

十二、软件和信息技术服务业

十三、房地产开发经营

十四、物业管理

十五、租赁和商务服务业

扩展资料：

税收中的小型微利企业的概念和与小微企业略有不同，主要包括三个标准，自2019年1月1日至2021年12月31日。

小微企业的组织形式主要有哪3种？

1、个人独资企业，是《中华个人独资企业法》，由中华第九届常务委员会第十一次会议于1999年8月30日通过，自2000年1月1日起施行。

1997年2月23日第八届常务委员会第二十四次会议通过，自1997年8月1日起施行）设立合伙企业。

3、公司是指依法在境内设立的有限公司和股份有限公司。公司是企业法人，有的法人财产，享有法人财产权。

公司以其全部财产对公司的债务承担。有限公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担。

关于税收的标准：

税收中的小型微利企业的概念和与小微企业略有不同，主要包括三个标准，自2019年1月1日至2021年12月31日。

是指依照法律在境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限的经营实体。

《中华个人独资企业法》，由中华第九届常务委员会第十一次会议于1999年8月30日通过，自2000年1月1日起施行。

小微企业是小型企业、企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称；对公一般指的是公司客户，是指与银行进行业务关系的企业客户，包括大型公司及小微企业。

企业的组织结构是什么？

其优点是：可以进行严密的监督和控制。上下级之间的联络迅速。

一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。通常企业的组织结构有以下几种：

一、直线职能制

直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每一个人只向一个直接上级报告，即“一个人，一个头儿”。其优点是结构简单，权力集中，分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往难于应付，可能会发生较多失误。

职能型组织结构

组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务，有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中和统一指挥，形成了多头，容易造成管理的混乱。

直线参谋型组织结构

美国的管理德鲁克说：“所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，使其成为无害。”那么，什么样的结构才能使一个组织产生放大绩效呢?

首先是组织结构的职能互补：组织横向结构的合理化

在欧洲有一种诙谐的说法，很富有哲理：什么是天堂，就是英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切；什么是地狱，就是法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一切。这说明，即使对于同样的要素，如果采取不同的组合方式，也会产生截然不同的整体效果。而好的整体效果，来自于要素上的职能互补，各取其长。

其次是组织结构的素质互补：组织纵向结构的合理化

组织结构中职能互补的要求是指“你会我不会，我会你不会”的横向结构。在现实生活中，人可分为不同的素质类型。而一个好的组织正是实现了善于履行不同职能的不同类型人才的互补组合。

高瞻远瞩，有战略眼光的人可以断；思维敏锐，善于系统分析的人可以谋；能抛头露面，冲锋陷阵的实干家可以行。由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的，因此产生了管理层次，特别是随着企业规模的扩大，管理层次也不断增多。管理层次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高长式的组织结构；管理幅度宽形成扁平式组织结构。

再次是高长式的组织结构：

还有就是扁平式组织结构：

其优点是：管理层次少，管理人员也少，可以节约管理费用。要求上级授权。必须制定明确的目标、政策和。必法律依据须谨慎地选择下属人员。

其缺点是：上级主管负担较重。上级有失控的危险。要求管理人员有较好的素质

企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。通常企业的组织结构有以下几种：\x0d\x0a \x0d\x0a直线型组织结构\x0d\x0a \x0d\x0a直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每一个人只向一个直接上级报告，即“一个人，一个头儿”。其优点是结构简单，权力集中，分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往难于应付，可能会发生较多失误。\x0d\x0a \x0d\x0a职能型组织结构\x0d\x0a \x0d\x0a组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务，有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中和统一指挥，形成了多头，容易造成管理的混乱。\x0d\x0a \x0d\x0a直线参谋型组织结构\x0d\x0a \x0d\x0a直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点，并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。\x0d\x0a \x0d\x0a美国的管理德鲁克说：“所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，使其成为无害。”那么，什么样的结构才能使一个组织产生放大绩效呢?\x0d\x0a \x0d\x0a首先是组织结构的职能互补：组织横向结构的合理化\x0d\x0a \x0d\x0a在欧洲有一种诙谐的说法，很富有哲理：什么是天堂，就是英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切；什么是地狱，就是法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一切。这说明，即使对于同样的要素，如果采取不同的组合方式，也会产生截然不同的整体效果。而好的整体效果，来自于要素上的职能互补，各取其长。\x0d\x0a \x0d\x0a其次是组织结构的素质互补：组织纵向结构的合理化\x0d\x0a \x0d\x0a组织结构中职能互补的要求是指“你会我不会，我会你不会”的横向结构。在现实生活中，人可分为不同的素质类型。而一个好的组织正是实现了善于履行不同职能的不同类型人才的互补组合。\x0d\x0a \x0d\x0a高瞻远瞩，有战略眼光的人可以断；思维敏锐，善于系统分析的人可以谋；能抛头露面，冲锋陷阵的实干家可以行。由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的，因此产生了管理层次，特别是随着企业规模的扩大，管理层次也不断增多。管理层次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高长式的组织结构；管理幅度宽形成扁平式组织结构。\x0d\x0a \x0d\x0a再次是高长式的组织结构：\x0d\x0a \x0d\x0a其优点是：可以进行严密的监督和控制。上下级之间的联络迅速。\x0d\x0a \x0d\x0a其缺点是：上级往往过多地参与下级的工作。管理层次多，管理费用多。层与层的距离长，信息传递慢，容易失真。\x0d\x0a \x0d\x0a还有就是扁平式组织结构：\x0d\x0a \x0d\x0a其优点是：管理层次少，管理人员也少，可以节约管理费用。要求上级授权。必须制定明确的目标、政策和。必须谨慎地选择下属人员。\x0d\x0a \x0d\x0a其缺点是：上级主管负担较重。上级有失控的危险。要求管理人员有较好的素质

组织结构形式有哪些

特点：(1)条块结合，每个成员既受纵向，又有横向关系；

组织结构形式有哪些

组织结构形式有哪些，新职员在刚到公司的时候，就要看清公司的组织结构，并掌握为什么有这样的构成。各部门都做什么，哪个部门最能赚钱，与之相反的是什么部门等等。来探视组织结构形式有哪些。

组织结构形式有哪些1

组织结构是指：对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

直线职能直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。

许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个的事业部。

又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。委员会委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。

组织结构形式有哪些2

组织结构是指组织将人、信息、资源和技术组合起来的方式，这种方式应当有效地帮助组织实现其目的。企业的组织结构是企业战略实施的方案，构成了企业运行和管理的基础。随着经济的蓬勃发展，大量中小企业的飞速发展和壮大，成为我国经济发展中的亮点。但通常来说，不适合的组织结构设计会影响组织效能的发挥。

案例背景

A公司是一家民营高科技企业，从事电信网络测试设备的研制和生产，其客户主要为电信。成立10年来，员工将近500 人，销售额8000多万，发展速度迅猛。在高速发展的过程中，公司在管理上的欠缺逐渐显现出来，如业务流程不畅、部门协调困难等。该公司目前的组织结构。

职能式组织结构面临困境

A公司主要是按照职能来划分部门的。其中，在产品研发职能中，分出了网络仪表部和网络系统部，具有按产品划分的事业部制的雏形。通过对A公司企业内部运作流程的深入了解，可以发现A公司当前的组织结构主要存在以下三个问题：

● 非产品导向

在A公司中，存在着几大类共几十种产品，但却没有专职的产品全面负责某一产品的所有相关工作，没有包含多个职能部门的统一的产品团队，造成某一产品的相关工作无专人集中负责，几个职能部门各管一摊，力量分散，协调不良。

● 缺乏部门间的有序沟通

A公司本质上属于职能型、直线式的组织结构，这很容易导致横向信息传递的缺乏。部门之间的信息传递依赖于个人因工作的直接需要，具有随机性和随意性。

● 几个关键部门设置不尽合理优点：上下左右，集权分权实现了有效的结合，有利于加强各部门间的配合和信息交流；便于集中各种专门的知识和技能，加速完成某一特定项目；可避免各部门的重复劳动，加强组织的整体性；可随项目的开始和结束而组成和撤销项目组，增加了组织的机动性和灵活性。

首先，A公司没有专设软件部门，软件人员分散在两个产品部门中。这就造成一些不良的状况，如某个产品的开发工作完成后，软件人员便会暂时闲置在该产品部门中，无法及时在部门间动态调配。另外，人员分散不利于软件人员专业水平的提高，也会影响公司软件开发成果的积累和软件工程方法的统一应用。

其次，A公司的测试部职责不明晰。测试部担负着执行产品测试、编写转生产工艺文件等两大职能。然而组织结构设计中并没有清晰地体现这两种职能，不利于测试部门恰当地安排工作，同时也影响测试部与研发部门的配合。

另外，生产过程缺乏流程管理。应当在生产中心内部进行明确的.职权划分，并实现对生产过程有力的控制。建立起适合A公司生产流程的行政机构化的结构和管理体制，这也是A公司目前的组织结构所缺乏的。

影响组织结构形态的关键因素

企业组织结构的形态受很多因素的影响，相对关键的因素有企业战略、组织环境、组织自身的技术特点、组织规模和生命周期等。

企业战略：A公司实行产品异化市场战略，这就要求公司的组织结构具有更高的适应性和灵活性。结构上要求纵向具有弹性，横向强化协调沟通的能力。

组织环境：A公司处于电信设备领域，电信行业的高速发展和激烈竞争使得该行业的市场和技术环境都具有高度的不确定性。这就要求企业不得不强化与环境的接口功能，不断加强企业内部的整合能力，强调有机的而非僵化的内部过程。

组织技术特点：A公司技术的先进性和复杂性，以及研发职能内部的高度相互依存性，要求企业的组织结构强调非正规性、高度分权、协调沟通，建立具有跨越职能的横向结构以适应相互依存关系。

组织规模与生命周期：A公司正在从小型企业向规范化迈进，然而外界复杂多变的环境不允许其先建立一个正规化的组织，再来降低正规化所必然带来的官僚性，需要在目前便时刻注意保持灵活和快速反应的能力。

由职能导向到产品和客户导向

通过以上几方面的分析，可以得到对A公司组织结构进行设计和调整的基本方向：

首先，建立跨部门的团队，以加强内部的横向沟通和协作，实现组织结构设计整体的有机化。通过加强企业内各方面能力的整合，最终达到适应外部环境快速变化、保持内部研发工作高度依存性的目的。

，对于公司内应承担的各种职能，应按照不同的标准和原则设计，或体现灵活性，或体现规范性。作为高科技企业，A 公司中研发常见的企业组织形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制。职能占有很大的比重，其次是营销和生产职能，因此其组织结构主要围绕这三大职能进行设计，其他运营职能则起支持辅助作用。

举例说明企业组织结构形式有哪些？

缺点：项目小组是临时组织，稳定性较；由于实行双重，项目主管与职能主管间职责不易明确，容易产生互相推诿；对项目小组的负责人要求较高，要求既有技术专长又有管理才能。

2)把企业的管理机构和人员分成两类：一类是直线指挥机构和人员，一类是职能机构和人员，其中，直线指挥机构和人员在自己的职权范围内有相应的决定权，对其所属下级有指挥和命令的权力，对自己所管工作负全部，而职能机构及其人员则是直线指挥人员的参谋，对下级没有指挥和命令的权力，只能提供建议和在业务上进行指导；、

第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。

3)决策权集中于层。

2、事业部结构：目前国外大型企业普遍采用的一种组织结构。

特点：把企业的生产经营活动，按产品或地区建立事业部，每个事业部都是一个利润中心，在总公司下，实行核算，自负盈亏，每个事业部对总公司负有完成利润的，同时，在经营管理上拥有相应的权力。这种组织结构形式按照政策制定与行政管理分开的原则，总公司只保留预算，重要和方针战略等重大问题的决策权力，其他权力尽量下放。各事业部有充分的主动性和自。

3、模拟分权结构：模仿事业部结构的形式进行分权,它与事业部结构的重要别：

(1)这种结构的组成单元不是真正的事业部,实际上是生产阶段;

(3)这些生产阶段都没有自己的外部市场并且生产阶段之间关系相当密切,一个生产阶段出现障碍,可能导致其他生产阶段出现障碍.

4、矩阵结构：在管理上，把既有按职能划分的垂直系统，又有按产品或项目划分的横向系统的组织结构，称之为矩阵式组织结构。

(2)组织固定，人员更换。在完成任务过程中，不是把项目(产品)从一个部门转移到另一个部门，而是不断变更人员。每一专门小组的负责人直接向企业主要行政负责人负责。项目完成后，项目组织即行撤销。

5、委员会组织：一种常见的组织形式，它是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人。

按时间分：一种是临时委员会，它是为了某一特定目的而组成的委员会，完成特定的目六、交通运输业的后即解散；

另一种是常设委员会，它促进协调沟通与合作。行使制定和执行重大决策的职能。

按职权分：一种是直线式，如董事会，它的决策要求下属必须执行；

另一种是参谋式的，它为直线人员提供咨询建议和方案。

还可分为：正式的和非正式的。凡是属于组织结构的一个组成部分，并授予特定的和职权的委员会为正式的，反之，为非正式的委员会。

委员会随处可见，几乎各级组织都存在着这样或那样的委员会，如董事会、管理委员会、监察委员会等等。

中型企业中最为常见的组织结构形式是？

缺点：容易使各事业部只关心自己的利益，影响各事业部之间的协作；公司和事业部的职能机构重叠，用人较多，机构庞大，管理费用增加，由于各事业部相当于一个的企业，因此对事业部一级管理人员的水平要求较高；集权与分权关系敏感，一旦处理不当，会削弱整个组织的协调一致。

它们分别的优制点如下：

缺点：缺乏稳定性；在规模上有较大的局限性。

优点：它既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，比较适应现代工业生产的特点。因此，无论国内或国外，大多数中小企业都采用与此类似的组织结构模式。

二实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。立体这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品，跨地区经营的组织。、事业部制

三、摸拟分权制

优点：吸取了直线职能制和事业部制的优点，实行模拟性的核算，负模拟性的盈亏，有利于分权管理和提高各部门生产经营的积极性。

四、矩阵制

它们分别的优制点如下：

优点：它既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，比较适应现代工业生产的特点。因此，无论国内或国外，大多数中小企业都采用与此类似的组织结构模式。

二、事业部制

三、摸拟分权制

优点：吸取了直线职能制和事业部制的优点，实行模拟性的核算，负模拟性的盈亏，有利于分权管理和提高各部门生产经营的积极性。

四、矩阵制

它们分别的优制点如下：

优点：它既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，比较适应现代工业生产的特点。因此，无论国内或国外，大多数中小企业都采用与此类似的组织结构模式。

二、事业部制

三、摸拟分权制

优点：吸取了直线职能制和事业部制的优点，实行模拟性的核算，负模拟性的盈亏，有利于分权管理和提高各部门生产经营的积极性。

四、矩阵制

它们分别的优制点如下：

优点：它既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，比较适应现代工业生产的特点。因此，无论国内或国外，大多数中小企业都采用与此类似的组织结构模式。

二、事业部制

三、摸拟分权制

优点：吸取了直线职能制和事业部制的优点，实行模拟性的核算，负模拟性的盈亏，有利于分权管理和提高各部门生产经营的积极性。

四、矩阵制

组织形式是什么？

(2)这些生产阶段有自己的管理层,自己的利润指标,这种指标是按整个企业的内部价格确定的,而不是来源于市场;

企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。无论企业采用何种组织形式，都应具有两种基本的经济权利，即所有权和经营权，它们是企业从事经济运作和财务运作的基础。企业采用何种组织形式，对企业理财工作有重大的影响。

上通常把企业组织形式分为独资企业、合伙企业和公司制企业三大常见的企业组织形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制。类。

1、独资企业，它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。赚了钱，交了税，一切听从业主的分配；赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。

合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限连带。合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的规模优势。

3、公司制企业是所有权和管理权相分离，出资优点：上下左右，集权分权实现了有效的结合，有利于加强各部门间的配合和信息交流；便于集中各种专门的知识和技能，加速完成某一特定项目；可避免各部门的重复劳动，加强组织的整体性；可随项目的开始和结束而组成和撤销项目组，增加了组织的机动性和灵活性。者按出资额对公司承担有限。主要包括有限公司和股份有限公司。

我国企业组织形式应呈现多元化发展的趋势，可以在法定的形式外寻求并借鉴一些的企业形式并以法律的形式固定下来。比如，我国公司法是不承认设立时的“一人公司”。

但是，对于设立后，公司存续其间，其股东变动不足法定人数时如何，法律没有进一步规定如何处理，似乎可以认为我国公司法并不禁止存续中的一人公司。

营业执照组织形式怎么填

企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

在办理个体工商营业执照的时候，对于组织形式的填写，可以选用厂、店、馆、部、行、中心等字样，但不得使用企业、公司、农民专业合作社等字样，以便与不同组织形式的营业执照作出区分。

直线型组织结构

有限公司证件，名称组成形式是有限公司，股东以其出资额为限对公司承担，公司以其全部资产对公司的债务承担。

股份有限公司证件，名称组成形式是股份有限公司，公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担的企业法人。设立股份有限公司，应当有2人以上200以下为发起人。

个人独资企业证件，名称组成形式是“工作室”、“某某店”、“个人独资企业”是个人出资经营，管理也有个人承担全部收益、经营风险的企业。

《中华公司法》

第三条公司是企业法人，有的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部目前我国因划分企业的标准不同，企业的类型也有所不同，具体如下：财产对公司的债务承担。

有限公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担。

第六条设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限公司或者股份有限公司。

公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。

公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。

公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

组织形式和组织结构的区别

合伙企业证件，名称组织形式是合伙企业，分为有限合伙和普通合伙，是由有很多人共同出资，签从事非限制和禁止行业，且同时符合年度应纳税所得额不超过300万元、从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元等三个条件的企业，为小型微利企业。订合伙协议，共同受益、共同承担风险的企业称之为合伙企业 。

组织形式和组织结构的区别在于意思不同。企业组织形式是指企业存在的形态和类型，主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理其缺点是：上级往往过多地参与下级的工作。管理层次多，管理费用多。层与层的距离长，信息传递慢，容易失真。论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业等。

现代企业有几种组织形式,各有什么特点

优点：适应性强，机动灵活，容易接受新观念、新方法；各个成员像一个球队的运动员一样，都了解整个组的任务和问题，目的明确，感强。

（一缺点：直线部门和职能部门之间的工作容易产生不协调或矛盾，从而增加了高层管理人员的协调工作量；如果给职能部门过大权限，会扰乱直线部门的指挥命令系统；如果不注意职能部门的建议也会影响他们的积极性。）独资企业

独资企业，西方也称“单人业主制”。它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。赚了钱，交了税，一切听从业主的分配；赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。

（二）合伙企业缺点：权力和都是模拟的，比较含糊，评估和考核也比较困难，不利于组织内部信息沟通和协调。

合伙企业是由几个人、几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司企业。它通常是依合同或协议凑合组织起来的，结构较不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的。合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。 以上两类企业属自然人企业，出资者对企业承担无限。