工程创优策划实施方案 工程创优流程

浅谈建筑企业如何做好工程创优工作

1、形成优良的施工作风

工程创优策划实施方案 工程创优流程

1.1 虚心听取意见，及时纠正问题

1.2 坚持自查与改进相结合

2、增强建筑企业的市场竞争力

2.1 加强，配备强有力的项目班子和建立有效的质量保证体系，是创优的关键

2.2 制定行之有效的创优策划，明确创优目标和方向

2.3 树立打造精品的理念，是创优的思想基础

2.4 过程控制策划是创优的先决条件

2.5 严格的施工技术管理，是创优的根本保证

2.6 坚持对质量通病的防治，是创优的前提

2.7 坚持工程实体与资料同步抓，是创优的组成部分

2.8 创优要在精心施工、打造亮点上下功夫

2.9 创优要重视新技术推广应用

随着建筑市场竞争日益激烈，施工企业面临更为严峻的挑战，市场的竞争逐渐转化为品牌竞争，建筑市场竞争的终格局将是品牌夺市场。精品工程是企业综合实力的体现，是企业品牌拓展的基础，是企业持续发展的新动力。

1强化精品意识

我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，都要有创精品工程意识。优质工程的创建竞争日益激烈，是优中选优的精品工程。创优文件设定的条件是仅仅创优质工程的标准，优质工程应是国内领先水平的工程，是层层选的工程。让创建精品工程的质量意识深入人心，才能从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。贯彻落实集团公司“每建必优”精神，以创建精品工程为目标，在集团公司内部要打造形成崇尚精品、争创优质的氛围。让每个人葆有创优思维、砥砺创优精神，让创优成为一种习惯、一种姿态。

2制定目标，签订责任书

根据企业实力、市场需求、工程规模大小、性质、影响程度及业主要求等多方面、多角度综合考虑，合理确定创优目标。确定创奖目标，一是要制定可行的目标，即目标高低适度，通过科学的管理和有效的组织，即可实现；二是制定挑战性目标，即目标要有一定的高度，又要有一定的难度，要体现“跳起来摘桃子”的精神；三是要制定短期、中长期目标，以短期目标为基础，通过短期目标一步步的实现，终完成中长期目标。确定为创优的项目，集团公司与项目经理部需签订《创优目标责任书》，明确创优目标、创优责任人，创优奖罚等。项目经理部再把创优目标层层分解，逐一落实到作业班组，明确职责和权限，使创优工作形成了层层有目标，以保证优质工程的创建。

3创优体系及制度政策

深入贯彻落实品牌战略，成立了集团公司质量创优小组和过程管控小组，建立了奖项项目的集团公司级（）质量创优小组，形成脉络清晰的质量管理体系。明确各级管理层人员和作业层人员的岗位责任，编织成一张密不可漏的创优责任网，做到以质量创优为核心的逐级负责制。并将各级责任制度化，集团公司制定了《质量创优管理办法》、《质量奖罚办法》及《质量三方检测评分细则》等系列管控文件，明确人员、岗位、职责、奖罚标准等，终将工程创优管理措施做实做细。

4策划先行

“工欲善其事，必先利其器”。在项目创优目标确定后，就应该开始编制创优策划，以此为项目质量管理抓手。创优质工程策划工作应由项目经理主持，项目总工全面组织，质保体系人员全程参与。策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。结合项目自身亮点、难点有针对性地制订技术、质量管理体系、保证措施、质量通病的防治、专项施工方案优化，细部节点深化设计等。创优项目的工程质量能否有“特色”、出“精品”、出“亮点”，其关键在于质量策划，而不是等到工程竣工后再去绞尽脑汁地寻找这项工程有什么“质量特色”、有哪些“精品”、有多少“亮点”。 从目前的创优项目来看，项目质量特色、精品、亮点难于被发掘、展现，这就说明一些项目并没有真正开展创优策划工作，或者创优策划不全面、不细致、不深入，脱离实际，照搬照抄等。同时创优策划是针对目标进行的，是动态的、多层面的，随着施工图纸、技术要求、环境等的变化，策划也应随着实时更新的。通过编制有针对性、可行性、先进性的创优策划，使工程的质量、成本、工期在策划时就得到技术上的保证。通过过程动态策划，实施中稳步推进，做到过程创优，确保结果精品。

5过程控制

精品工程是通过每道工序严格控制管理实现的，从基础工程开始至工程竣工验收和实用的全过程都必须纳入既定目标管理，并实施严密的总体管控策划，认真执行和落实，这样才能确程受控和过程精品，终实现一次成优。

1、样板引路制度。要将样板引路贯穿施工全过程，施工初期树立分部、分项工程样板，以此统一作程序，统一施工做法，统一验收标准，用小样板标准指导、推广班组大面积施工，确保整体施工质量均达到验收规范和优质工程标准。

2、检查制度。每一项精品工程的质量都是在工程施工过程中制订高的质量标准，执行严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检查得来的。对于每道工序的质量严格实行三检制度。对于工程实体质量把控，集团公司采取“飞行”检查模式，不定期进行抽查。并且引入专业的“第三方检测”模式，用科学的、客观的、公正的检验手段强化管控，促进项目质量提升。

3、开展QC小组活动。施工过程中全面开展质量管理，积极开展QC小组公关活动，通过及时收集信息，进行数据分析，查找原因，随时进行纠正、预防等方法，采用PDCA质量循环法，寻求质量改进途径，从而全面提高工程质量水平。

4、科技创新。精品工程施工过程中，加强建筑业十项新技术推广应用，新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”技术应用，并在此基础上有所创新，并形成专利、工法等成果。着力增强BIM、大数据、智能化、物联网等信息技术集成应用能力，用更高程度的数字化，实现整个建造过程的信息化、工业化、智慧化，企业管理科学化、精细化管理，推动精品工程的建造。

5、工程资料管理。工程资料是记录一个工程项目管理全过程的档案记录，包括文字资料和影响资料。因此应设资料员岗位，工程资料编写随着工程进度同步，保证资料的真实、有效、齐全，字迹清楚。资料整理归档必须合规、准确、完整、真实、详尽，真正做到反应工程施工的全过程情况。同时资料应按地方或标准认真进行搜集、填写、整理、分类、编码、装订归档。对创优质工程项目，影像资料是对外宣传工程的载体，加强过程中影响素材的搜集，尤其是施工重点、难点、亮点部位多拍摄影像资料，为后期制作提供素材。

6加强职能部门管理作用

质量创优是一项系统的工程，涉及安全文明施工、绿色环保节能措施及进场材料、设备及工程成本等因素影响。为了实现创优目标，根据各部门职责在创优工作中的任务，加强对创优项目监管，及时发现施工及创优工作中的问题，进行纠偏、整改。同时加强集团公司各有关职能部门间联动协作，对重点项目组织联合检查，创优评比，业务培训，创优专题会议等活动，充分发挥职能部门管理、服务与指导的职能。

质量创优策划方案

质量创优策划方案

为了确保事情或工作安全顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么你有了解过方案吗？以下是我整理的质量创优策划方案，希望能够帮助到大家。

质量创优策划方案1 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

一、 质量目标

响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。

二、 工程质量管理网络

略三、在施工管理方面的质量控制

1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。

对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量”的质量教育。质量好坏关系着财产和生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量，信誉”的思想。

2、制定创优，完善保证体系。

完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组质量保证体系。各级规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。

3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。

在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、作者知道如何作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。

4、严格规章制度，狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。

5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。

严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的.工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。

6、真诚合作，严把质量关。

与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。

四、在保证手段方面的质量保证措施

1、组织均衡生产，取得生产投入的效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络，抓住网络的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。

2、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。

3、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。

4、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。

五、一线质量管理方面的有效控制

1、程序控制

对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、终交验报告、质量检验评定证书等程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。

2、重点控制

对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。

六、在施工作业方面的质量保证措施

1、使用全站仪加密控制网，提高控制精度，保证整个工程结构尺寸准确无误。

2、检验砼拌和料，应及时检查均匀性和坍落度技术指标，如不符合要求，应进行第二次拌和，二次拌和达不到要求时一律废弃，严禁使用。

3、选用同厂、同批号水泥浇注相邻结构，保证颜色均匀统一：粗细骨料固定料场，固定质量，保证砼结构一次完成。

4、加强对砼成品的保护工作，使用枕木、塑料布捆扎，遮挡等方式保护。

质量创优策划方案2 一、质量目标

1、保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。

2、工程竣工一次性验收合格。

3、争创奖牌工程。

4、全面履行工程保修职责，工程交付后的回访率达到。

二、质量创优

1、建立工程质量责任制。

（1）要认真学习企业《质量手册》

（2）建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。

2、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。

3、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。

4、原材料质量：

（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。

（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。

5、建立自检、互检、交接检制度。

（1）上道工序不合格不能进入下道工序。

（2）有自、互检、交接检制度的检查记录。

三、技术质量管理制度

以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。

1、项目经理全面负责工程质量监督管理。

2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。

3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。

4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。

5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除 工程质量问题。

6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。

7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部 分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。

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工程质量保证措施和创优

工程质量保证措施和创优 从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。

节 创优规划

一、总体规划 本工程质量目标为：分部分项工程一次检查合格率，保证工程质量等级达到优良标准。

二、具体规划 (1) 工程一次交验合格率达到，优良率达90%以上。

(2) 消除质量通病。

(3) 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.3‰以下。

(4) 确保于 2005 年 12 月31日前完成本工程全部任务。

(5) 确保达到环境保护和水土保持的要求。

第二节 创优规划落实措施

一、建立健全创优组织 建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的创优小组，质量监察部具体负责本合同段工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段项目的质量创优工作。

二、创优规划落实措施 在项目部进场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。

1. 细化措施、责任到人 根据本合同段工程的特点、规模、工程地质等实际情况，分别制定详细的创 优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。

2. 勤检查、细检验 根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，按照下表对本合同段所有工程项目的施工及时检查;

并严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。项目创优档案记录表见下表。

3. 跟进管理、奖罚分明 建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的作，从细处、从源头保证创优目标的实现。

4. 做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现 在创优小组的统一部署下，做好本合同段工程创优工作的过程管理，通过各项目分部分项工程的优质完成来保证本合同段全部工程创优目标的实现。

三、堤坝工程创优规划落实措施

(1)严格按照项目法施工。

(2)采用综合地质预测预报及量测监控技术，提供及时可靠的技术数据，保证管道安全、优质施工。

(3)做好管道开挖前的各项准备工作，保证优质生产。

(4)做好及时的地质预报工作，为开挖掘进提供详尽的地质情况，根据不同的地质情况，及时调整开挖和支护方式，指导施工生产。

工程"鲁班奖"创优的质量保证措施？

工程“鲁班奖”创优的质量保证措施：工程项目的质量应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施，下面中达咨询为大家详细介绍一下，以供参考。

创建市安全文明工地方案和措施？

一、工程特点工程名称：天使小区2#高层住宅楼。建设地点：阿克苏市健康路4号农一师医院院内。工程总建筑面积：28806㎡，其中地上建筑面积为：27606m2，地下建筑面积：1198.6㎡，结构层数：地下二层，地上三十三层，建筑高度：96.0米，每层6户，基础形式：筏板基础。结构形式：全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，建筑类别为一类，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为八度，建筑耐火等级为一级。地下二层为人防工程，地下一层为设备夹层，设计标高本工程±0.000相当于标高的1104.8米，屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，长为：33.5米，宽为28.4米，工程设计单位兵团建工设计研究院，建设单位农一师医院，监理单位农一师建设工程监理站，施工单位新疆塔里木建工集团建筑公司102项目部，质量标准合格。创优目标争创一师“塔河杯”。开竣工日期2010年6月15日--2011月9月20日。总工期360天。二、创建“师市安全文明工地”工作方案为了提高工程质量搞好施工现场的文明施工和安全生产工作，认真贯彻和落实《建设工程安全生产管理条例》及“安全、预防为主，以人为本”的宗旨；树立行业新风和企业形象；促进物资文明建设和精神文明建设。我们塔建集团建筑公司102项目部，在工程开工前按照塔建集团建筑公司的“文明施工现场管理”标准化要求制定了创建农一师阿拉尔市级安全文明工地工作方案，使施工现场的管理规范化、科学化、标准化。1、成立以项目经理为组长的小组，总体部署督导创建工作。2、根据本工程的施工现场情况，做好合理的布局。3、定期或不定期对全体施工人员进行安全文明施工的思想教育，让每个工人从自身做起，提高工人的文明施工意识。4、划分各班组作业区责任人，定期对各班组的作业区进行考核、评比，贯彻落实创建“安全文明工地”的工作。三、建立安全文明施工管理体系为了确保本工程安全文明工地施工管理工作的具体实施，我们塔建集团公司建筑公司及102项目部专门成立施工现场各级安全管理人员保证体系，具体安全管理保证体系如下：建筑公司安全科长：鲁越平公司下派安全监督员：廖景福项目经理：余廷发安全员：石跃连施工员：陈天忠质检员：李正平机械管理员：黄永忠材料员：金玉春土建班组长：陈华权钢筋班组长：徐云德木工班组长：陈家富架子班：杨昌平安装班组长：李成福电气班组长：归永军装饰班组长：邓昌平四、安全文明施工管理措施1、管理目标严格执行《建设工程安全生产管理条例》按《建筑施工安全检查标（JGJ59-99）规范要求和塔建集团公司建筑公司文明施工“标准化”的要求施工。实施目标：杜绝重大伤亡事故，因工伤（亡）率为0，轻伤率控制在1.5‰以下；杜绝急性中毒事件；杜绝重大机械事故;安全生产和文明施工，力争达到“一师阿拉尔市级安全文明工地”，努力争创“兵团安全文明工地”。特殊工种持证上岗率为。2、安全管理施工组织设计依据施工合同;工程设计图纸及组织设计文件；、地方及师市有关安全法规、规章制度和塔建集团公司建筑公司文明施工“标准化”等相关安全文件编制审批了本工程的施工组织设计。并制定了科学合理切实可行的施工方案，使施工组织管理工作规范化、科学化、标准化。同时加强劳动保护管理工作，改善劳动条件是我国宪法以法律形式固定下来的生产原则。施工组织管理职责是在建筑施工中创造安全作的环境，制定各种防治安全事故发生的有效措施，并认真贯彻执行，使现场施工人员能够放心的作，充满信心地在不断提高施工效率的同时，安全的完成施工任务。3、建立健全完善的安全组织机构和生产责任制（1）在集团公司安全部和建筑公司安全科的下，项目部成立安全生产小组，由项目经理余廷发同志主持安全生产小组开展工作，行使职责。 （2）安全生产小组每周召开会议，贯彻上级安全生产重大决议和要求，分析研究工程安全生产形势和现状，制定和审定有关安全生产重大措施，审议安全生产工作专项报告，并做出相应记录。（3）完善安全生产责任制，使各职能部门、各级管理人员，各施工工长，各个作人员在生产全过程中，尽职尽责。4、加强安全质量标准化管理（1）坚持“五同时”、“四不放过”制度。（2）坚持定期检查制度，严格奖罚制度。（3）施工现场张贴安全生产标语，危险区设安全警示标志牌。（4）严禁闲杂人员随便出入，建立门卫登记值班制度。（5）在施工过程中，要求每个作工人严格按安全作规程进行作，新工人入场先进行现场安全教育。